衛(wèi)浴行業(yè)這些年的發(fā)展可謂是飛快，然而衛(wèi)浴企業(yè)的數(shù)量雖然在增長(zhǎng)，但真正能夠成為全國(guó)性品牌的企業(yè)卻仍然為數(shù)不多。衛(wèi)浴企業(yè)要在一定的時(shí)間和空間內(nèi)最大限度的滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用效益的最大化，才能維持長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力大

　　近年來(lái)，雖然國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控動(dòng)作頻頻，但不可否認(rèn)的是，一系列的住房金融服務(wù)舉措更讓中國(guó)人在住房上獲得了更大的空間和自由，與房地產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)也步入了市場(chǎng)增量高速擴(kuò)容的時(shí)代。

　　在此期間所有建材行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)浴企業(yè)當(dāng)然也不例外，都在這個(gè)巨大的市場(chǎng)帶動(dòng)下步入的增長(zhǎng)狀態(tài)。同樣的市場(chǎng)機(jī)遇面前，機(jī)會(huì)是公平和均等的。所以衛(wèi)浴企業(yè)能否超高速發(fā)展都無(wú)法背離宏觀的整體環(huán)境，均是建立在市場(chǎng)容量的巨增的基礎(chǔ)上。中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)仍然有著不可估量的開(kāi)發(fā)潛力，衛(wèi)浴企業(yè)還需要進(jìn)行深入的研究和探討。

　　產(chǎn)品和渠道并重

　　在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，很多衛(wèi)浴企業(yè)從國(guó)外的借鑒新技術(shù)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)、市場(chǎng)需求的導(dǎo)向的共同驅(qū)動(dòng)下，迅速的開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，采取填補(bǔ)空白、創(chuàng)新產(chǎn)品等等圍繞產(chǎn)品做文章。

　　當(dāng)步入“渠道為王”的時(shí)代，衛(wèi)浴企業(yè)之間的廣告戰(zhàn)、終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為主旋律。衛(wèi)浴企業(yè)在品牌包裝、廣告?zhèn)鞑�、渠道建設(shè)等方面投入的大量的人力、財(cái)力、物力，通過(guò)品牌包裝策劃、廣告轟炸、地面渠道建設(shè)加速人員推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而在當(dāng)前，衛(wèi)浴企業(yè)要獲得快遞發(fā)展的重點(diǎn)，就必然要在于產(chǎn)品主流、品牌傳播力度、渠道建設(shè)速度這個(gè)三個(gè)要素之間的平衡合力最大化。