隨著潔具市場越來越多品牌的涌現(xiàn)，潔具行業(yè)競爭愈演愈烈。對于潔具企業(yè)來說，如何才能拉開與競爭對手的距離脫穎而出成為亟需思考的問題。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前潔具行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷模式或是可取之道。

　　潔具企業(yè)立足市場 創(chuàng)新成不二選擇

　　由于潔具行業(yè)門檻相對較低，部分廠商都保持短線操作、見好就收的想法，為了眼前利益而出賣長遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營觀念使得潔具市場逐漸缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。例如，有的潔具企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致潔具行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

　　不可否認(rèn)，對于剛剛起步的潔具企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。隨著潔具行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。

　　產(chǎn)品、營銷成創(chuàng)新主攻點(diǎn)

　　當(dāng)下，潔具企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合。走自主創(chuàng)新的道路，是潔具企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點(diǎn)。

　　另一方面，營銷模式的創(chuàng)新。潔具企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)良性的營銷渠道。目前，我國潔具行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能有效地增加企業(yè)利潤。

　　總的來說，潔具企業(yè)若想在激烈的市場競爭中拉開與競爭對手的距離，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷模式的創(chuàng)新勢在必行。