雖然說目前衛(wèi)浴市場競爭激烈，但這也是因為它的發(fā)展?jié)摿�還很大，急需企業(yè)去開發(fā)、挖掘。眾多企業(yè)紛紛爭搶那么一塊蛋糕，卻還是沒有脫穎而出的品牌，主要是在這個行業(yè)洗牌企業(yè)沒有進行快速轉(zhuǎn)型，特別是目前互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，如果還停留在傳統(tǒng)營銷模式上，企業(yè)終究會面臨被淘汰的局面，因此向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也已迫在眉睫。

　　單品突破是打入市場的敲門磚

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，高性價比的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢單品是敲門磚。其實，不論在哪個時代，“單品突破”都是企業(yè)打入市場極好的選擇。所謂“單品突破”就是用優(yōu)勢單品打品牌，將這個優(yōu)勢單品作為企業(yè)打入市場的敲門磚，以期在所在區(qū)域內(nèi)形成口碑，提升品牌形象。這樣做不僅可以減少企業(yè)的營銷投入，還可在成功突破后帶動后續(xù)產(chǎn)品在市場上形成競爭優(yōu)勢。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)里，我們熟知的“康師傅”最早便是以“紅燒牛肉面”進入市場，得到消費者的支持和認可之后其后續(xù)的產(chǎn)品在初一問市便引發(fā)極大反響。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，小米無疑是“單品突破”最成功的案例，用饑餓營銷的手段將其高性價比單品“小米手機”投入市場，在獲得成功之后立馬推出其余產(chǎn)品，在用戶不知覺間便建立起相對“豪華”的生態(tài)鏈。

　　產(chǎn)品質(zhì)量用戶體驗來吸引用戶

　　早在互聯(lián)網(wǎng)時代尚未來臨的時候，產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)是衡量一個產(chǎn)品是否能夠被用戶接受的重要標準。而互聯(lián)網(wǎng)時代，更加注重的是人的價值，也就是用戶的價值，所以用戶體驗也就成了在這個時代產(chǎn)品能否在各自所在行業(yè)里引發(fā)關注的重要因素。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，一個產(chǎn)品需要更多的從用戶的角度出發(fā)，提供給用戶獨特的需求，并利用敏銳的市場洞察力準確捕捉用戶的消費習慣和動機，推出差異化的產(chǎn)品和服務，且可以始終保證隨著用戶消費需求的改變而改進。再加上足夠好的產(chǎn)質(zhì)量，這個品牌的成功也就成為了必然。衛(wèi)浴廠商也是一樣，想要在互聯(lián)網(wǎng)時代將產(chǎn)品做好，必然需要以產(chǎn)品質(zhì)量及用戶體驗來吸引用戶。

　　單品突破在互聯(lián)網(wǎng)時代確實存在很多優(yōu)勢，衛(wèi)浴企業(yè)需要結(jié)合自身特別做好發(fā)展路線，同時企業(yè)還應該重視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的時代。