近年來(lái)，在需求減弱、市場(chǎng)承壓、成本高漲等因素的影響下，降本增效成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基調(diào)。廚衛(wèi)君發(fā)現(xiàn)，過(guò)去一年不少衛(wèi)企的應(yīng)付職工薪酬有所減少，甚至有衛(wèi)浴企業(yè)與同期相比，薪酬支出減少了超過(guò)30%;而陶瓷企業(yè)方面，有陶企的應(yīng)付職工薪酬同比減少超過(guò)40%。

　　與此同時(shí)，有企業(yè)為優(yōu)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，一些非盈利部門(mén)被裁撤，而多余的員工也面臨被優(yōu)化的局面。“有一半左右的企業(yè)要被淘汰，包括一半左右的行業(yè)人員可能要退出，這個(gè)在未來(lái)三年就大概率成為陶瓷衛(wèi)浴全行業(yè)不得不面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。”

　　有衛(wèi)企薪酬支出下降三成

　　非盈利部門(mén)面臨被優(yōu)化

　　過(guò)去一年，行業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，不少企業(yè)傳出停產(chǎn)減產(chǎn)、縮減福利、降薪裁員的消息。行情下行之下，保守經(jīng)營(yíng)、降低成本也成為企業(yè)的必然之舉。

　　廚衛(wèi)君查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，多家衛(wèi)企的應(yīng)付職工薪酬同比減少，如衛(wèi)浴企業(yè)D在2022年第三季度的應(yīng)付職工薪酬為3645.86萬(wàn)元，相比同期減少超過(guò)30%;衛(wèi)浴企業(yè)A2022年第三季度的應(yīng)付職工薪酬下降了16.26%。

　　陶瓷行業(yè)方面，有企業(yè)的應(yīng)付職工薪酬的下降幅度超過(guò)40%：陶企A在2022年第三季度的應(yīng)付職工薪酬為0.6億，相比2021同期的1.02億減少超40%，而陶企B的應(yīng)付職工薪酬的下降幅度也超過(guò)45%。在相關(guān)財(cái)報(bào)中，有企業(yè)提及員工優(yōu)化、工廠(chǎng)拆遷、員工補(bǔ)償金等。

　　董監(jiān)高等企業(yè)高層、核心管理人員可能也面臨同樣境地。一陶企公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬總額在2020、2021年基本持平，而在2022年1-9月，其核心人員薪酬占利潤(rùn)總額的比例出現(xiàn)了下滑。

　　近年來(lái)，陶瓷行業(yè)承受來(lái)自產(chǎn)能過(guò)剩房地產(chǎn)下滑、渠道變革等多重壓力，為優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，不少公司都進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整。這也意味著整合調(diào)整后，一些不盈利的部門(mén)可能會(huì)面臨被優(yōu)化的局面。除此以外，有一些企業(yè)出現(xiàn)“自愿降薪”或“只領(lǐng)最低薪資”的現(xiàn)象，或者優(yōu)化部分后勤員工。

　　為節(jié)省開(kāi)支

　　歐美企業(yè)大規(guī)模裁員

　　近期，歐美家居行業(yè)減產(chǎn)、裁員潮已大規(guī)模展開(kāi)，據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Intellizence統(tǒng)計(jì)，2022年截至10月底，歐美已有超過(guò)119家大中企業(yè)裁員，其中包括15家家居企業(yè)。有企業(yè)表示，供應(yīng)鏈問(wèn)題、通脹壓力、疫情等因素導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑，希望籍裁員為公司節(jié)省開(kāi)支。

　　2022年底就有多家企業(yè)宣布裁員，如飛利浦在全球范圍削減4000名員工;宜家也在俄羅斯大幅削減10000名員工。

　　在廚衛(wèi)行業(yè)，近期裁員規(guī)模較大的是歐洲最大規(guī)模櫥柜制造商N(yùn)obia。為了改善盈利水平，Nobia啟動(dòng)了一系列成本削減計(jì)劃，以達(dá)到每年節(jié)約3億瑞典克朗營(yíng)業(yè)成本的目標(biāo)，其中包括裁員500人。據(jù)悉，此舉將在2023年第二季度產(chǎn)生明顯影響，并在2024年第二季度全面生效。

　　據(jù)Nobia的解釋?zhuān)�成本削減計(jì)劃主要針對(duì)英國(guó)市場(chǎng)，包括整合產(chǎn)能、關(guān)閉兩家工廠(chǎng)，簡(jiǎn)化英國(guó)總部結(jié)構(gòu)、關(guān)閉盈利能力不足業(yè)務(wù)等。此外，在北歐地區(qū)和集團(tuán)層面的某些職能也將被削減，以節(jié)省成本及提高收益。

　　去年10月20日，科勒也宣布將關(guān)閉其斯巴坦伯格縣工廠(chǎng)的部分業(yè)務(wù)，133名員工受影響。根據(jù)美國(guó)《工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知法》(WARN)的要求，受影響的133名員工于2022年10月12日提前60天收到科勒公司發(fā)出的被解雇通知。

　　據(jù)科勒發(fā)出的公告，該公司將從2023年12月12日起停止該工廠(chǎng)的陶瓷作業(yè)，并解雇近一半的員工。據(jù)悉，該工廠(chǎng)目前有300多名員工，剝離剝離業(yè)務(wù)后，原有的塑料業(yè)務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)功能仍將持續(xù)�？评赵诠�告中指出，公司的業(yè)務(wù)很強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中仍然處于領(lǐng)先地位，將繼續(xù)積極投資美國(guó)制造業(yè)，以推動(dòng)未來(lái)的增長(zhǎng)并取悅客戶(hù)。

　　企業(yè)和員工的利益博弈?

　　近兩年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件頻發(fā)

　　低成本、規(guī)�；�、拼產(chǎn)能的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，有業(yè)內(nèi)人士指出，“未來(lái)大環(huán)境一定不好，所有人的日子都會(huì)過(guò)得很緊繃。”而面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不確定性，對(duì)組織與人才領(lǐng)域的成本控制幾乎成為企業(yè)決策者普遍的首選對(duì)策。

　　縮減員工福利、減少人才培養(yǎng)開(kāi)支、停止?jié)q薪乃至降薪等方式是企業(yè)當(dāng)前節(jié)省成本的主要手段，而這些措施，無(wú)疑與員工需求產(chǎn)生了嚴(yán)重脫節(jié)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，調(diào)崗和降薪、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難拖欠勞動(dòng)報(bào)酬、大量裁員等類(lèi)型的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件在過(guò)去兩年大量增加。

　　有法律人士指出，勞動(dòng)合同法設(shè)置了嚴(yán)格的法定條件，明確只有當(dāng)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，以及被依法追究刑事責(zé)任等情形時(shí)，用人單位方可解除勞動(dòng)合同，并且不用支付補(bǔ)償。相反，倘若勞動(dòng)者不滿(mǎn)足前述的法定條件，用人單位想單方面解除勞動(dòng)合同的，必須支付“N+1”的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　此外，不少企業(yè)工會(huì)也在積極開(kāi)展集體協(xié)商的實(shí)踐。有相關(guān)人士表示，當(dāng)企業(yè)和員工都為各自利益訴求各不相讓而僵持不下時(shí)，最優(yōu)的選擇是在工會(huì)的組織下，通過(guò)集體協(xié)商，就雙方所關(guān)注的利益訴求達(dá)成一致協(xié)議。