近年來，在需求減弱、市場承壓、成本高漲等因素的影響下，降本增效成了企業(yè)運營的重要基調(diào)。廚衛(wèi)君發(fā)現(xiàn)，過去一年不少衛(wèi)企的應(yīng)付職工薪酬有所減少，甚至有衛(wèi)浴企業(yè)與同期相比，薪酬支出減少了超過30%;而陶瓷企業(yè)方面，有陶企的應(yīng)付職工薪酬同比減少超過40%。

　　與此同時，有企業(yè)為優(yōu)化運營進行了組織架構(gòu)調(diào)整，一些非盈利部門被裁撤，而多余的員工也面臨被優(yōu)化的局面。“有一半左右的企業(yè)要被淘汰，包括一半左右的行業(yè)人員可能要退出，這個在未來三年就大概率成為陶瓷衛(wèi)浴全行業(yè)不得不面對的殘酷現(xiàn)實。”

　　有衛(wèi)企薪酬支出下降三成

　　非盈利部門面臨被優(yōu)化

　　過去一年，行業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，不少企業(yè)傳出停產(chǎn)減產(chǎn)、縮減福利、降薪裁員的消息。行情下行之下，保守經(jīng)營、降低成本也成為企業(yè)的必然之舉。

　　廚衛(wèi)君查詢發(fā)現(xiàn)，多家衛(wèi)企的應(yīng)付職工薪酬同比減少，如衛(wèi)浴企業(yè)D在2022年第三季度的應(yīng)付職工薪酬為3645.86萬元，相比同期減少超過30%;衛(wèi)浴企業(yè)A2022年第三季度的應(yīng)付職工薪酬下降了16.26%。

　　陶瓷行業(yè)方面，有企業(yè)的應(yīng)付職工薪酬的下降幅度超過40%：陶企A在2022年第三季度的應(yīng)付職工薪酬為0.6億，相比2021同期的1.02億減少超40%，而陶企B的應(yīng)付職工薪酬的下降幅度也超過45%。在相關(guān)財報中，有企業(yè)提及員工優(yōu)化、工廠拆遷、員工補償金等。

　　董監(jiān)高等企業(yè)高層、核心管理人員可能也面臨同樣境地。一陶企公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬總額在2020、2021年基本持平，而在2022年1-9月，其核心人員薪酬占利潤總額的比例出現(xiàn)了下滑。

　　近年來，陶瓷行業(yè)承受來自產(chǎn)能過剩房地產(chǎn)下滑、渠道變革等多重壓力，為優(yōu)化運營，不少公司都進行了組織架構(gòu)的調(diào)整。這也意味著整合調(diào)整后，一些不盈利的部門可能會面臨被優(yōu)化的局面。除此以外，有一些企業(yè)出現(xiàn)“自愿降薪”或“只領(lǐng)最低薪資”的現(xiàn)象，或者優(yōu)化部分后勤員工。

　　為節(jié)省開支

　　歐美企業(yè)大規(guī)模裁員

　　近期，歐美家居行業(yè)減產(chǎn)、裁員潮已大規(guī)模展開，據(jù)調(diào)查機構(gòu)Intellizence統(tǒng)計，2022年截至10月底，歐美已有超過119家大中企業(yè)裁員，其中包括15家家居企業(yè)。有企業(yè)表示，供應(yīng)鏈問題、通脹壓力、疫情等因素導(dǎo)致公司業(yè)績下滑，希望籍裁員為公司節(jié)省開支。

　　2022年底就有多家企業(yè)宣布裁員，如飛利浦在全球范圍削減4000名員工;宜家也在俄羅斯大幅削減10000名員工。

　　在廚衛(wèi)行業(yè)，近期裁員規(guī)模較大的是歐洲最大規(guī)模櫥柜制造商Nobia。為了改善盈利水平，Nobia啟動了一系列成本削減計劃，以達到每年節(jié)約3億瑞典克朗營業(yè)成本的目標(biāo)，其中包括裁員500人。據(jù)悉，此舉將在2023年第二季度產(chǎn)生明顯影響，并在2024年第二季度全面生效。

　　據(jù)Nobia的解釋，成本削減計劃主要針對英國市場，包括整合產(chǎn)能、關(guān)閉兩家工廠，簡化英國總部結(jié)構(gòu)、關(guān)閉盈利能力不足業(yè)務(wù)等。此外，在北歐地區(qū)和集團層面的某些職能也將被削減，以節(jié)省成本及提高收益。

　　去年10月20日，科勒也宣布將關(guān)閉其斯巴坦伯格縣工廠的部分業(yè)務(wù)，133名員工受影響。根據(jù)美國《工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知法》(WARN)的要求，受影響的133名員工于2022年10月12日提前60天收到科勒公司發(fā)出的被解雇通知。

　　據(jù)科勒發(fā)出的公告，該公司將從2023年12月12日起停止該工廠的陶瓷作業(yè)，并解雇近一半的員工。據(jù)悉，該工廠目前有300多名員工，剝離剝離業(yè)務(wù)后，原有的塑料業(yè)務(wù)及倉儲功能仍將持續(xù)�？评赵诠�告中指出，公司的業(yè)務(wù)很強大，在競爭的市場中仍然處于領(lǐng)先地位，將繼續(xù)積極投資美國制造業(yè)，以推動未來的增長并取悅客戶。

　　企業(yè)和員工的利益博弈?

　　近兩年勞動爭議案件頻發(fā)

　　低成本、規(guī)�；�、拼產(chǎn)能的時代已經(jīng)過去了，有業(yè)內(nèi)人士指出，“未來大環(huán)境一定不好，所有人的日子都會過得很緊繃。”而面對經(jīng)濟的不確定性，對組織與人才領(lǐng)域的成本控制幾乎成為企業(yè)決策者普遍的首選對策。

　　縮減員工福利、減少人才培養(yǎng)開支、停止?jié)q薪乃至降薪等方式是企業(yè)當(dāng)前節(jié)省成本的主要手段，而這些措施，無疑與員工需求產(chǎn)生了嚴(yán)重脫節(jié)。據(jù)相關(guān)報道，調(diào)崗和降薪、企業(yè)經(jīng)營困難拖欠勞動報酬、大量裁員等類型的勞動人事爭議案件在過去兩年大量增加。

　　有法律人士指出，勞動合同法設(shè)置了嚴(yán)格的法定條件，明確只有當(dāng)勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，以及被依法追究刑事責(zé)任等情形時，用人單位方可解除勞動合同，并且不用支付補償。相反，倘若勞動者不滿足前述的法定條件，用人單位想單方面解除勞動合同的，必須支付“N+1”的經(jīng)濟賠償。

　　此外，不少企業(yè)工會也在積極開展集體協(xié)商的實踐。有相關(guān)人士表示，當(dāng)企業(yè)和員工都為各自利益訴求各不相讓而僵持不下時，最優(yōu)的選擇是在工會的組織下，通過集體協(xié)商，就雙方所關(guān)注的利益訴求達成一致協(xié)議。