一、改變“價格戰(zhàn)”銷售模式

　　衛(wèi)浴市場經(jīng)濟發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，衛(wèi)浴企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?故此，以價值贏市場是永恒不變的真理。

　　二、加強企業(yè)人員管理

　　部分衛(wèi)浴企業(yè)員工養(yǎng)成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業(yè)務員不愿意出去跑業(yè)務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的

　　影響將對衛(wèi)浴企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以，緊抓內(nèi)部管理是衛(wèi)浴企業(yè)需要重視的事情。

　　三、理性處理庫存問題

　　不少衛(wèi)浴企業(yè)銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法使衛(wèi)浴企業(yè)投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到衛(wèi)浴企業(yè)盈利水平。因此，衛(wèi)浴企業(yè)面對庫存，應平衡利弊理性對待。

　　四、調(diào)整戰(zhàn)略關注利潤點

　　據(jù)了解，部分的衛(wèi)浴企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術設備，多少產(chǎn)能、多少銷量，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，可是卻忽略了利潤這個最核心的問題。結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下。筆者認為，衛(wèi)浴企業(yè)不應盲目追求業(yè)績增長，而是關注利潤點進行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　五、建立優(yōu)質(zhì)服務

　　不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關系，員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導致企業(yè)大量的客戶因服務不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。因此，衛(wèi)浴企業(yè)完善服務體系很有必要。

　　對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，想要突破成本上漲、惡性競爭的發(fā)展瓶頸期，首先要有足夠的利潤支撐發(fā)展下去，盈利也是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展最核心的目標，因此，衛(wèi)浴企業(yè)可重視以上五個問題，制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以面對更大的市場考驗。