我國衛(wèi)浴潔具行業(yè)始于上世紀(jì)70年代，主要經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展三個階段。

　　起步階段為上世紀(jì)70年代至90年代中期。這一階段，我國衛(wèi)浴潔具行業(yè)剛起步，本土衛(wèi)浴企業(yè)主要依靠手工作坊方式生產(chǎn)，產(chǎn)品種類單一、生產(chǎn)效率低下，主要服務(wù)中低端市場。科勒和 TOTO 等外資品牌，依托自身的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，向高檔賓館、寫字樓及住宅供貨，迅速占領(lǐng)了高端市場。

　　快速發(fā)展階段為上世紀(jì)90年代中期至21世紀(jì)初期。這一階段，中國衛(wèi)浴潔具的產(chǎn)銷量增長迅速，同時人們對衛(wèi)浴間整潔舒適體驗感的要求也進(jìn)一步提高，衛(wèi)浴產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化和個性化特征，整體市場呈高速增長的態(tài)勢。在我國衛(wèi)浴行業(yè)快速發(fā)展的同時，眾多的本土衛(wèi)浴企業(yè)也發(fā)展迅速，但尚未出現(xiàn)全國性的本土品牌，主要服務(wù)對象還是中低端市場。這一階段，外資品牌在占領(lǐng)高端市場的同時，開始逐漸向中端市場滲透。

　　穩(wěn)步發(fā)展階段為21世紀(jì)初期至今。這一時期，國內(nèi)本土衛(wèi)浴品牌繼續(xù)呈高速發(fā)展勢頭，涌現(xiàn)了以惠達(dá)和箭牌等為代表的一批全國性的本土衛(wèi)浴品牌。這些本土衛(wèi)浴品牌在與外資品牌的競爭中逐漸取得了部分高端市場份額。同時，外資品牌也逐漸加大向中端甚至低端市場的滲透力度，市場競爭日趨激烈。經(jīng)過40余年的發(fā)展，我國已成為世界最主要的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)和消費國之一。