我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)雨兼程，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)迎來(lái)一片曙光。隨著人民生活水平的提高和思想的進(jìn)步，人們對(duì)家居品質(zhì)的要求越來(lái)越高，衛(wèi)浴行業(yè)前景很是良好。

　　然而，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，直接影響了衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉寂，房地產(chǎn)政策松綁，衛(wèi)浴市場(chǎng)能否回暖成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的話(huà)題。

　　如今，電商興起，在各個(gè)行業(yè)內(nèi)引來(lái)一片腥風(fēng)血雨，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道與電商打得不可開(kāi)交。電子商務(wù)作為一種新興的營(yíng)銷(xiāo)模式，插足市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)必將打亂原有的行業(yè)秩序。電子商務(wù)的跨時(shí)空性注定將損害一部分門(mén)店經(jīng)銷(xiāo)商的利益，因此，頭破血流是常有的事情。其實(shí)，革命也并一定就要流血，雖然歷史上有太多的流血事件，但是，在21世紀(jì)，不流血也同樣可以革命。

　　衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)客觀看待電子商務(wù)的發(fā)展，正視其在銷(xiāo)售方面的功能，用正確的態(tài)度對(duì)待新模式的出現(xiàn)。阿里巴巴的上市用最樸素的行為宣告著新型銷(xiāo)售渠道的降臨，正式吹響了電子商務(wù)的號(hào)角，打響了電商與傳統(tǒng)渠道的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　衛(wèi)浴行業(yè)吸納電商手段，有助于獲取全面、及時(shí)的商務(wù)信息，形成全國(guó)流通的大市場(chǎng)。同時(shí)，衛(wèi)浴電商在一定程度上減少了大量的商戶(hù)活動(dòng)，使得購(gòu)物成為更便捷的生活方式，提高社會(huì)效率。對(duì)衛(wèi)浴商家而言，電商模式的出現(xiàn)不僅降低了成本，而且使得管理體制更高效，更便于管理。

　　當(dāng)然，電商與傳統(tǒng)的沖突也是必須解決的難題，如何有效地促進(jìn)電商與傳統(tǒng)的并行發(fā)展，達(dá)到和諧的統(tǒng)一狀態(tài)需要衛(wèi)浴行業(yè)的共同努力。

　　就目前而言，線上與線下相結(jié)合的銷(xiāo)售模式是最可行的銷(xiāo)售方案，利用線上的可傳播性和線下的可體驗(yàn)性，將線上客戶(hù)引流至門(mén)店進(jìn)行實(shí)體銷(xiāo)售。為了避免侵害其他地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的利益，衛(wèi)浴電商還可實(shí)行按地域劃分策略，在自己的經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展線上力量。