一段段激流勇進(jìn)的歷史，一次次慷慨激昂的改革歷程，讓中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時代特性，也推動著衛(wèi)浴行業(yè)不斷向前發(fā)展。如今，中國衛(wèi)浴行業(yè)走進(jìn)了全新的2017年，新的征程已經(jīng)開啟，在全新的環(huán)境下，衛(wèi)浴行業(yè)的破局點(diǎn)又在哪里?

　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時代特性

　　社會生活消費(fèi)品極度匱乏，首要問題是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，催生了龐大的衛(wèi)浴市場需求，衛(wèi)浴業(yè)競爭主要聚焦于初級生產(chǎn)力，誰達(dá)到量產(chǎn)甚至能生產(chǎn)更多產(chǎn)品，誰就能快速占據(jù)市場份額。德來客衛(wèi)浴能根據(jù)客戶訂單保證質(zhì)量的情況下保證在衛(wèi)浴貨期內(nèi)出貨。

　　2017年衛(wèi)浴行業(yè)的破局點(diǎn)在哪里?

　　首先，衛(wèi)浴業(yè)屬“低關(guān)注度，高參與度”行業(yè)，顧客裝修以前根本不會關(guān)注行業(yè)品牌和產(chǎn)品，基本大腦空空邊學(xué)邊買，高參與度則指購買過程通常由多人甚至全家出動。

　　其次，并非所有產(chǎn)品都適合線上銷售。運(yùn)輸成本，整體搭配，專業(yè)設(shè)計以及高度定制化等特點(diǎn)，導(dǎo)致區(qū)域性特點(diǎn)明顯。

　　再者，銷售渠道不再看中位置，客戶資源是核心。星巴克最開始選擇核心商圈，后選擇機(jī)場開店甚至旅游景點(diǎn)，其策略不是人流，而是人的消費(fèi)習(xí)慣。對于衛(wèi)浴產(chǎn)品來說，消費(fèi)者裝修期間與哪些場所的行為有關(guān)，小區(qū)周邊甚至物業(yè)辦公室都可以開店。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，店面不再重要，有沒有客戶資源才是核心，難點(diǎn)在于怎么做客戶信息的收集工作，成功與客戶建立關(guān)系并促成交易。

　　生命不止、奮斗不息，在中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的長河中，涌現(xiàn)出了很多獨(dú)具魅力的衛(wèi)浴品牌。但在新的征程里，也是時候冷靜地思考一下，如何才能發(fā)揮并且增強(qiáng)自身發(fā)展的核心競爭力，從趨勢的手里搶下更多顧客，如此，方能不辜負(fù)企業(yè)長久以來的努力與付出。