O2O，移動(dòng)營銷，體驗(yàn)式購物等新理念開始讓傳統(tǒng)大軍坐立不安，一輪又一輪的團(tuán)購、價(jià)格戰(zhàn)使衛(wèi)浴企業(yè)意識(shí)到了前所未有壓力。

　　那么衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能跟隨時(shí)代的大流，才能保住地位，或者成為一匹黑馬?

　　妥善解決所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題

　　衛(wèi)浴行業(yè)在產(chǎn)生之初，由于門檻低，大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)均為私人所有，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，部分衛(wèi)浴企業(yè)老板文化成分、經(jīng)營管理理念不高，從而在以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新科技時(shí)代中“岌岌可危”。那么，要想獲得發(fā)展，首先應(yīng)該明確所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，有很多業(yè)內(nèi)人士建議所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，但筆者認(rèn)為，這不是“一刀切” 就能解決的問題。每個(gè)企業(yè)無論大小，都有自己的具體情況，這里，筆者只能建議若所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，則引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)理人和技術(shù)人員，企業(yè)所有者則負(fù)責(zé)融資和引進(jìn)人才;若所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)仍為一人或一個(gè)團(tuán)體所有，則所有者要重新進(jìn)修，改變傳統(tǒng)觀念，成為職業(yè)經(jīng)理人，并建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，分擔(dān)精力。

　　轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)規(guī)模、利潤第一理念 迎接暫時(shí)性鎮(zhèn)痛

　　如今一波接一波的團(tuán)購，衛(wèi)浴企業(yè)訂單縮減都能看出產(chǎn)能過剩的“后遺癥”，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來利潤最大化理念為支撐，但互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，以前的“越大越快越好”如今已明顯不適應(yīng)市場。市場容量飽和使企業(yè)加劇爭奪市場份額，為保證基本利潤進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)來吸引消費(fèi)者眼球，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。在市場發(fā)生急劇變化的情況下，并不是誰硬挺過來就沒事的，而是停止“飲鴆止渴”，抓住變化趨勢，改變利潤第一理念，先贏得用戶，再談市場和利潤，因此，這中間必然會(huì)有一段暫時(shí)性的陣痛。

　　改變衛(wèi)浴為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觀念 注入新媒體血液

　　很多人認(rèn)為衛(wèi)浴屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)搭不上邊，這樣的觀念是大錯(cuò)特錯(cuò)的。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了大多數(shù)人的生活，從起居飲食到購物習(xí)慣到教育、工作、結(jié)婚等等，互聯(lián)網(wǎng)已如空氣滲透在人們的生活里。因此，對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來說，已不適合用傳統(tǒng)來“裹足不前”了，只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用新媒體，全面升級(jí)改造企業(yè)的各個(gè)方面，才能進(jìn)行自我革命，重獲新生。

　　危機(jī)也是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是創(chuàng)新和抓住機(jī)會(huì)，那些愿意改變并找對(duì)了方法的企業(yè)最終會(huì)成功轉(zhuǎn)型，與新時(shí)代共同呼吸。