一、終端市場(chǎng)如何把握

　　在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，凈水器行業(yè)也不例外，在終端市場(chǎng)上，凈水器品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，凈水器品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　從品牌外部來(lái)看，凈水器的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，凈水器營(yíng)銷戰(zhàn)略又是品牌各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，凈水器品牌需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是凈水器品牌應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　二、資源整合集中調(diào)配

　　當(dāng)下，凈水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，凈水器品牌要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。

　　成功和失敗的凈水器品牌在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是四個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性。凈水器品牌要在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，凈水器品牌競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，凈水器品牌更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。對(duì)于凈水器企業(yè)而言，2015年已經(jīng)過(guò)去，在未來(lái)凈水器企業(yè)是否能在戰(zhàn)凈水器江湖還是主因。