中國吊頂行業(yè)在發(fā)展三十余年之后，已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的品牌陣營，一線品牌占據(jù)大量市場份額，區(qū)域性品牌則強勢掌控了本地市場，因而小品牌只能游走在區(qū)域市場的夾縫中求存。中小吊頂企業(yè)想要改變現(xiàn)有格局，除了不斷強化自身基本功之外，審時度勢，抓住機遇就顯得尤為重要。

　　中小吊頂企業(yè)打造核心競爭力

　　區(qū)域性品牌的本質是市場的地域性及有限性。它包含著兩個要素：一是區(qū)域性，一般限定在一個地區(qū)或一個城市的范圍內(nèi)，帶有很強的地域特色;二是品牌效應，往往代表著一個地方產(chǎn)品的主體形象，對本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。

　　大企業(yè)大品牌知名度較高，資金實力雄厚，與區(qū)域性品牌競爭具有一定的優(yōu)勢，而中小企業(yè)和品牌要與強勢大品牌和占有地域優(yōu)勢的區(qū)域性品牌競爭，其艱難程度可想而知。

　　中小吊頂企業(yè)和品牌要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不僅要在渠道、團隊、營銷模式上進行不斷優(yōu)化，越來越多的吊頂企業(yè)也意識到了產(chǎn)品本身的重要性，開始打造自身具有核心競爭力的產(chǎn)品，多區(qū)域、多方位的品牌競爭正在上演。

　　審時度勢抓住一切可能的時機

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來，近幾年來，各品牌通過不斷競爭，在2014年迎來了終端渠道的轉折年。“主要表現(xiàn)在各大品牌在終端掀起了激烈的競爭，活動此起彼伏，已成常態(tài)化。”這位業(yè)內(nèi)人士指出，在此環(huán)境下，終端消費者被活動吸引，吊頂市場的消費群體因此被大幅度分流。

　　“就像在河流上游建一個大壩，在大壩內(nèi)的水沒達到水滿階段時，下游的水流一定會小”。業(yè)內(nèi)人士作了一個十分形象的比喻，如今，終端渠道已經(jīng)筑起水壩，在掌握終端渠道主動權的吊頂企業(yè)與品牌還沒有“滿足”的時候，市場就不會“放水”，因此若是后續(xù)跟進的企業(yè)沒有在終端筑起屬于自己的“水壩”，其市場份額一定會少之又少。

　　他同時預言到，由于吊頂行業(yè)大企業(yè)與大品牌已經(jīng)搶占先機率先奪得市場主導權，因此品牌度相對較低的品牌在終端會出現(xiàn)一定的阻礙，不會再像從前那么順暢建立網(wǎng)點，因此，中小型吊頂品牌必須要創(chuàng)新，增加新的渠道，才能有出奇制勝的可能。