中國(guó)吊頂行業(yè)在發(fā)展三十余年之后，已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的品牌陣營(yíng)，一線品牌占據(jù)大量市場(chǎng)份額，區(qū)域性品牌則強(qiáng)勢(shì)掌控了本地市場(chǎng)，因而小品牌只能游走在區(qū)域市場(chǎng)的夾縫中求存。中小吊頂企業(yè)想要改變現(xiàn)有格局，除了不斷強(qiáng)化自身基本功之外，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇就顯得尤為重要。

　　中小吊頂企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　區(qū)域性品牌的本質(zhì)是市場(chǎng)的地域性及有限性。它包含著兩個(gè)要素：一是區(qū)域性，一般限定在一個(gè)地區(qū)或一個(gè)城市的范圍內(nèi)，帶有很強(qiáng)的地域特色;二是品牌效應(yīng)，往往代表著一個(gè)地方產(chǎn)品的主體形象，對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

　　大企業(yè)大品牌知名度較高，資金實(shí)力雄厚，與區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)具有一定的優(yōu)勢(shì)，而中小企業(yè)和品牌要與強(qiáng)勢(shì)大品牌和占有地域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)，其艱難程度可想而知。

　　中小吊頂企業(yè)和品牌要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不僅要在渠道、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行不斷優(yōu)化，越來(lái)越多的吊頂企業(yè)也意識(shí)到了產(chǎn)品本身的重要性，開(kāi)始打造自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，多區(qū)域、多方位的品牌競(jìng)爭(zhēng)正在上演。

　　審時(shí)度勢(shì)抓住一切可能的時(shí)機(jī)

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，近幾年來(lái)，各品牌通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)，在2014年迎來(lái)了終端渠道的轉(zhuǎn)折年。“主要表現(xiàn)在各大品牌在終端掀起了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，活動(dòng)此起彼伏，已成常態(tài)化。”這位業(yè)內(nèi)人士指出，在此環(huán)境下，終端消費(fèi)者被活動(dòng)吸引，吊頂市場(chǎng)的消費(fèi)群體因此被大幅度分流。

　　“就像在河流上游建一個(gè)大壩，在大壩內(nèi)的水沒(méi)達(dá)到水滿階段時(shí)，下游的水流一定會(huì)小”。業(yè)內(nèi)人士作了一個(gè)十分形象的比喻，如今，終端渠道已經(jīng)筑起水壩，在掌握終端渠道主動(dòng)權(quán)的吊頂企業(yè)與品牌還沒(méi)有“滿足”的時(shí)候，市場(chǎng)就不會(huì)“放水”，因此若是后續(xù)跟進(jìn)的企業(yè)沒(méi)有在終端筑起屬于自己的“水壩”，其市場(chǎng)份額一定會(huì)少之又少。

　　他同時(shí)預(yù)言到，由于吊頂行業(yè)大企業(yè)與大品牌已經(jīng)搶占先機(jī)率先奪得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，因此品牌度相對(duì)較低的品牌在終端會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，不會(huì)再像從前那么順暢建立網(wǎng)點(diǎn)，因此，中小型吊頂品牌必須要?jiǎng)?chuàng)新，增加新的渠道，才能有出奇制勝的可能。