由于受到諸多因素影響，凈水器企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高，成本壓縮控制成為許多企業(yè)走出高經(jīng)營成本困境的突破口。然而成本控制，并不是盲目降低成本，這是企業(yè)首先要明白的一點。

　　凈水器企業(yè)需創(chuàng)造獨特競爭優(yōu)勢

　　凈水器企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”。其次，凈水器企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，才能形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，真正具有競爭力。

　　凈水器企業(yè)必須重視資本的累積

　　資本是凈水器企業(yè)順利經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。沒有資本，企業(yè)無法設(shè)立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，求得更長遠的發(fā)展。因此，凈水器企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，不要讓成本“綁架”了企業(yè)的發(fā)展。

　　凈水器企業(yè)需把目光放的長遠

　　據(jù)了解，成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。凈水器企業(yè)不能如此目光短淺。具體來說，凈水器企業(yè)控制成本應(yīng)該注重經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對凈水器企業(yè)來說，是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強化管理與控制。

　　總之，凈水器企業(yè)不能盲目降低成本，而是要在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行控制壓縮，這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先，才是真正作為行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)有的姿態(tài)。