“胡服騎射”超出了人們既有的經(jīng)驗(yàn)范疇，如何來具體推行呢?

　　對此，深諳家居數(shù)字化之道的數(shù)夫有著獨(dú)到的認(rèn)知。數(shù)夫認(rèn)為，家居企業(yè)數(shù)字化要遵循管理優(yōu)化五部曲，即流程化、規(guī)范化、信息化、績效化和單點(diǎn)突破。

　　流程化

　　企業(yè)能否對外界環(huán)境做出及時準(zhǔn)確的反應(yīng)，有賴于最短管理路徑體系的建立。層級過多、溝通雜亂不僅遲鈍了企業(yè)的反應(yīng)速度，而且容易造成信息的失真。

　　規(guī)范化

　　產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)的生存立足之本，只有規(guī)范作業(yè)細(xì)則、持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)才能贏得顧客的青睞。

　　績效化

　　只有建立可量化、透明的績效考核體系，才能充分發(fā)揮每個組織成員的主動能動性，激活整個組織的潛能。

　　信息化

　　流程化、規(guī)范化、績效化的達(dá)成，有賴于信息化提供支撐。通過管理體系的固化、信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由人治到法治到數(shù)治的進(jìn)階。

　　單項(xiàng)突破

　　企業(yè)資源有限，面對眾多亟待解決的問題，只有通過單項(xiàng)突破，才能在快速找到落腳點(diǎn)的同時，顯著提高競爭力，并為全面提升打下良好的基礎(chǔ)。家居企業(yè)各有優(yōu)勢專長，單項(xiàng)突破，更符合行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　2、貫通組織，激發(fā)活力

　　為達(dá)成點(diǎn)面統(tǒng)籌，需要做到平臺統(tǒng)一。

　　ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源的一體化管理。

　　數(shù)夫的ERP系統(tǒng)為家居行業(yè)量身打造，集成了大量家居行業(yè)特有的應(yīng)用功能，打通了各崗位與平臺間的聯(lián)系。

　　基于此，企業(yè)可建立從產(chǎn)品-部件-工序級的多層次生產(chǎn)計劃的全方位管理體系，承擔(dān)起整個企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的角色。

　　數(shù)據(jù)中臺有了，如何將生產(chǎn)中每分每秒、各個角落的信息及時匯總，加強(qiáng)對生產(chǎn)的管控能力?

　　數(shù)夫的MES系統(tǒng)實(shí)時采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，打通流程死角，有效配置資源與需求，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的自動生產(chǎn)，通過實(shí)時家居制造管控和可視化成本管理，迅速提升管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　基于數(shù)據(jù)動態(tài)實(shí)時播報，各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)便能主動報警，使打造透明化、自動化和智能化的生產(chǎn)車間成為可能。

　　2020年6月4日，帝標(biāo)家居開啟了數(shù)夫MES系統(tǒng)的部署進(jìn)程。該系統(tǒng)將幫助帝標(biāo)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)單件流、按節(jié)拍生產(chǎn)和系統(tǒng)故障自動報警，極大提高了數(shù)字時代企業(yè)運(yùn)營的柔韌性和靈活度。

　　企業(yè)間的競爭，很大程度上是人才的競爭。

　　企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需要全員參與，學(xué)習(xí)相應(yīng)的產(chǎn)品知識、專業(yè)技能，明了執(zhí)行流程、管理原則。

　　以此為契機(jī)，企業(yè)內(nèi)部人才可以脫穎而出，迅速掌握數(shù)字化工作、管理思維，被安排到更能發(fā)揮潛能的崗位上去。

　　因而，數(shù)夫數(shù)字化系統(tǒng)落地的過程，也是人才的甄別、培育、優(yōu)化和留住的過程。

　　數(shù)字化升級的企業(yè)，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息流暢通共享，有效激發(fā)內(nèi)部活力，大幅提升企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力和市場競爭力。

　　企業(yè)表面上只做了數(shù)字化這一件事，實(shí)則完成了企業(yè)本身的脫胎換骨。

　　惟有推行“胡服騎射”的數(shù)字化，家居企業(yè)才能傲立于紛爭的戰(zhàn)國時代。