忽視-質(zhì)量的隱患

　　很多空氣能企業(yè)的管理者總是埋怨市場不景氣，不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節(jié)營銷，這些都是良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給空氣能企業(yè)地致命一擊。

　　草率-用人的誤區(qū)

　　優(yōu)秀的經(jīng)營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統(tǒng)意識、經(jīng)驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統(tǒng)意識里面，就是不熟不用。

　　然而在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運營與采購兩方面是最大的問題，在運營商推廣費用過高，刷單情況特別嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內(nèi)部腐敗。

　　欺詐-廣告的毒瘤

　　廣告從來都是顧客最容易接觸產(chǎn)品的地方，正是這樣，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼，去誤導顧客，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是最好的，來提高銷售數(shù)量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時會喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。

　　其實，木桶效應中并不止這三種情況，但小編認為，這三種情況已經(jīng)足以說明了空氣能企業(yè)目前存在的問題。這三種情況在木桶效應中，就如木桶的最短那塊木板，如果企業(yè)的某方面是“最短一塊”，就應該考慮盡快把它補起來，忽視不管，那么企業(yè)就會停留在最短板的高度，無法與長板企及。劣質(zhì)部分往往都決定整個企業(yè)團體的水平，所以空氣能企業(yè)要為自己補短板、消縫隙、固根底，這樣企業(yè)的木桶才能更加牢固。