尤其在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，希望在短期內(nèi)能夠見效成為了主要的發(fā)展目標(biāo)，但由于空氣能產(chǎn)品的制作周期長(zhǎng)，資金鏈也很長(zhǎng)，資金的掌握需要很長(zhǎng)的周期，所以對(duì)于長(zhǎng)期的品牌建設(shè)來說，他們沒有足夠的耐心，往往有一個(gè)好的概念或者賣點(diǎn)，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，導(dǎo)致了品牌發(fā)展過程中很多無形成本的浪費(fèi)，這對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展來講是非常有害的。

　　空氣能品牌的定位體系是空氣能品牌建設(shè)最重要的階段，一步錯(cuò)就層層錯(cuò)，所以，國(guó)內(nèi)的中小空氣能企業(yè)主要化一定的時(shí)間去研究品牌的定位體系，制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行到位。必要的投入是需要的，這一部分是用于定位體系為主的品牌軟性文化體系的建設(shè)上，這個(gè)軟性文化體系的建設(shè)是直接和目標(biāo)消費(fèi)這相關(guān)的，直接能夠影響到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知印象。

　　所以我們知道，就算一個(gè)企業(yè)的硬件實(shí)力再差，只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位，同樣可以成為強(qiáng)勢(shì)知名品牌，就如同當(dāng)時(shí)的蒂花之秀洗發(fā)水一樣，雖然其當(dāng)時(shí)的口碑不是很好，但至少說明了這個(gè)問題。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小空氣能企業(yè)來講，社會(huì)案例是一個(gè)不容錯(cuò)過的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以在趁其他競(jìng)爭(zhēng)品牌還沉陷于模仿的階段時(shí)，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。

　　以定位體系為主的軟性建設(shè)，為空氣能品牌文化中的一部分，但它卻能擔(dān)當(dāng)起空氣能品牌發(fā)展最重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對(duì)消費(fèi)者的研究這方面，但通過定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費(fèi)者，因這些而延伸出來的品牌背景包裝，空氣能品牌理念建設(shè)、空氣能品牌VIS體系建設(shè)、空氣能品牌SI終端建設(shè)、空氣能品牌傳播體系建設(shè)、空氣能品牌的賣點(diǎn)文化建設(shè)、空氣能品牌營(yíng)銷體系建設(shè)和空氣能品牌的管理文化建設(shè)等等都是來自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸，它不是一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的東西，而是一個(gè)能夠成就一個(gè)品牌傳奇的實(shí)體。

　　做全面，還不如集中做某個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)，并進(jìn)行全面延伸建設(shè)，成就屬于自己的空氣能品牌地位。