LED中小企業(yè)經(jīng)營困難的三個(gè)原因



把賣場的門店撤掉、辭退導(dǎo)購員、展廳撤回廠區(qū)——這是年產(chǎn)值兩千多萬元的燈飾企業(yè)陳姓老板的無奈之舉。他向筆者抱怨:企業(yè)當(dāng)前的問題似乎只有老板愁白了頭。陳老板總結(jié)其經(jīng)營困難的三個(gè)主要原因:市場持續(xù)低迷、產(chǎn)品滯銷;不斷上漲的人力和生產(chǎn)銷售成本;融資渠道極其困難。
LED中小企業(yè)經(jīng)營困難的三個(gè)原因
實(shí)際上,陳老板的現(xiàn)狀并非個(gè)案,在珠三角和長三角,很多民營中小企業(yè)都面臨同樣的境況。
幾天前筆者參加一個(gè)小型沙龍,主辦者提出小企業(yè)與大企業(yè)的競爭優(yōu)劣及差異化發(fā)展問題。筆者認(rèn)為,中小企業(yè)處于劣勢是無需探討的。處于何種劣勢?第一,中小企業(yè)沒有規(guī)模優(yōu)勢,沒有成本優(yōu)勢,議價(jià)能力弱;二,中小企業(yè)沒有品牌知名度優(yōu)勢,難以獲得指定購買和品牌溢價(jià);三,零售競爭異常激烈,爭奪零售市場份額需要的品牌推廣、活動(dòng)營銷成本節(jié)節(jié)攀升,而零售之外的工程采購、家裝公司和設(shè)計(jì)師采購等中間渠道售價(jià)低、返點(diǎn)高,商家利潤日漸攤薄。同時(shí),競爭的激烈還在于企業(yè)和商家數(shù)量眾多而又沒有差異化的產(chǎn)品,爭搶市場只有靠價(jià)格競爭。
在以上幾種導(dǎo)致中小企業(yè)生存艱難的原因之外,市政工程、精裝房、經(jīng)濟(jì)適用房等工程建設(shè),中小照明燈飾企業(yè)很難分到一杯羹。酒店采購集中在少數(shù)國際品牌和國內(nèi)一線品牌,不關(guān)中小企業(yè)什么事?梢哉f,如果沒有毛坯房、沒有自建房、沒有業(yè)主和設(shè)計(jì)師自主采購,中小廠商只有坐以待斃。
賺取合理利潤是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的前提條件,在中小企業(yè)普遍微利甚至無利的情況下,中小型企業(yè)生存的意義何在?又如何生存呢?
從投資的角度來講,賺取合理利潤、保證持續(xù)生存是企業(yè)主投資建立企業(yè)的原動(dòng)力。從對社會貢獻(xiàn)的角度看,中小型企業(yè)稅收貢獻(xiàn)雖小于大企業(yè),但數(shù)量眾多、從業(yè)者眾,中小企業(yè)的生存、發(fā)展、穩(wěn)定事關(guān)社會安定及和諧,因此繼續(xù)生存下去尤其毋庸置疑的必要性。
那中小企業(yè)如何生存呢?筆者認(rèn)為,需要有三方面的力量:政策力量、社會力量以及企業(yè)的自救力。
政策層面,要為中小企業(yè)提供更多支持。包括幫助中小企業(yè)解決融資難題;適當(dāng)減少稅負(fù);降低銀行貸款門檻和利息,減少銀行業(yè)利潤與實(shí)業(yè)利潤差距;持續(xù)減少房地產(chǎn)利潤;普遍提高普通勞動(dòng)者的購買力,增加房產(chǎn)和建材銷售內(nèi);保持房地產(chǎn)項(xiàng)目合理比例的毛坯房;制定市政工程采購制度,杜絕采購環(huán)節(jié)腐敗,減少采購環(huán)節(jié)及采購成本,讓中小企業(yè)的產(chǎn)品有機(jī)會進(jìn)入經(jīng)濟(jì)適用房、市政工程建設(shè)。
社會力量方面,民間金融機(jī)構(gòu)應(yīng)借助國家試點(diǎn)推行的民間借貸政策,向中小企業(yè)借貸,解決中小企業(yè)資金困難問題;研究機(jī)構(gòu)、高校等應(yīng)向中小企業(yè)提供更多技術(shù)支持,鼓勵(lì)引導(dǎo)中小企業(yè)與大企業(yè)進(jìn)行差異化發(fā)展。
企業(yè)自救力方面,差異化競爭是必要之路。以燈具產(chǎn)品為例,應(yīng)在材質(zhì)、功能、外觀等方面進(jìn)行差異化生產(chǎn)。其次,還是老生常談:不斷增強(qiáng)產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)、營銷、品牌推廣等全方位的綜合競爭力。
相比而言,企業(yè)自救力對中小企業(yè)生存的影響顯得薄弱,這也就是中小企業(yè)無論怎樣努力都始終艱難生存的根本原因。這其實(shí)為中小企業(yè)發(fā)展提供了啟發(fā)并指出了路徑:在門檻較低、競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要謹(jǐn)慎投資;現(xiàn)有企業(yè)除了必要支出,必須捂緊錢包,保證現(xiàn)金流,防止資金鏈斷裂;持續(xù)創(chuàng)新,走產(chǎn)品和銷售差異化發(fā)展之路。
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