眾所周知，當前中國的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)幾乎占據(jù)全球總產(chǎn)業(yè)的半壁江山，從市場總體量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟各方面來講，中國都是世界LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的當之無愧的“王者”，然而從我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)自身來看，內(nèi)部存在嚴重的發(fā)展不平衡問題，其中最主要的一個現(xiàn)象就是：產(chǎn)業(yè)內(nèi)稱得上“大企業(yè)”的總體數(shù)量遠遠不夠匹配行業(yè)所應(yīng)該具有的數(shù)量，而與之呈明顯對比的是，業(yè)內(nèi)眾多的中小企業(yè)......

　　如何改變這種局面，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠更加平衡呢?首先，我們必須了解一下為什么這些中小企業(yè)總也做不大，老是面臨著“效率低，成本高”等問題。一起來看看。

　　根據(jù)專家所說，這種總也不能很好成長的企業(yè)，往往其經(jīng)營者普遍存在“三胡”現(xiàn)象：

　　第一“胡”：胡弄現(xiàn)象

　　最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢做什么。日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責(zé)怪他人，感慨找不到“能人”。

　　企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。

　　企業(yè)員工人心思變，鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標之間的關(guān)系，上下不一條心。

　　第二“胡”：胡干現(xiàn)象

　　沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結(jié)果，不問目標;干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人;工作過程沒有檢查督辦，沒有總結(jié)與幫助，沒有訓(xùn)練培訓(xùn)，沒有溝通協(xié)調(diào)。

　　第三“胡”：胡說現(xiàn)象

　　企業(yè)掌舵人沒有信念，只有人言，下領(lǐng)導(dǎo)就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見;

　　企業(yè)大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來的屬性特征現(xiàn)象嚴重，即單位里員工不談目標、責(zé)任和權(quán)利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領(lǐng)袖”很多，有些人為了個人私利整天“信口開河”，對組織目標起到嚴重破壞作用。這實際上都是自私的表現(xiàn)，真被問及企業(yè)如何經(jīng)營管理時，“一問三不知，再問就發(fā)癡”。