近兩年，中國企業(yè)的市場份額正在不斷擠壓日韓歐美，通用照明行業(yè)正處于市場集中度提升周期。同時(shí)，包括小間距、智能照明等多個(gè)細(xì)分市場迎來爆發(fā)期。此外，近兩年LED市場挑戰(zhàn)也從未停止，洗牌、整合、資本仍將是未來三年的產(chǎn)業(yè)主旋律。專注、細(xì)分、跨界，即是LED企業(yè)的出路選擇，也是挑戰(zhàn)。

　　在12月21日由晶元光電冠名的“聚焦中國市場的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與企業(yè)戰(zhàn)略”的開幕式大會(huì)上，高工咨詢董事長張小飛博士發(fā)表了《深度整合的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》的主題報(bào)告。

　　12月21日-22日，由高工LED主辦的以“硝煙漸消比拼軟實(shí)力，深度整合挖潛新機(jī)會(huì)”為主題的2017高工LED年會(huì)·金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，在深圳寶安登喜路國際大酒店隆重舉行。

　　作為一年一度LED產(chǎn)業(yè)鏈的年終盛會(huì)，2017高工LED年會(huì)再度匯聚國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖，與現(xiàn)場400+行業(yè)精英深入分析全局性產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，全面展望技術(shù)、市場、資本、格局等多方面的趨勢走向，共求未來三年中國與全球LED照明產(chǎn)業(yè)的“決勝”之道。

　　在12月21日由晶元光電冠名的“聚焦中國市場的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與企業(yè)戰(zhàn)略”的開幕式大會(huì)上，高工咨詢董事長張小飛博士發(fā)表了《深度整合期的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》的主題報(bào)告。張小飛博士對2017年中國LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了總結(jié)分析，并指出了LED企業(yè)在深度整合期的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

　　張小飛博士指出，2017年LED行業(yè)總體規(guī)模同比增長21%;集中度明顯提升。他預(yù)計(jì)由于LED產(chǎn)業(yè)大局已定，明年還會(huì)持續(xù)增長。張小飛博士從LED產(chǎn)業(yè)上中下游入手，分析了當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)形勢及未來走勢。

　　上游芯片領(lǐng)域，從三安光電到華燦光電，德豪潤達(dá)、乾照光電、聚燦光電都在投資擴(kuò)產(chǎn)，但所有擴(kuò)產(chǎn)的企業(yè)是上市公司。6大芯片企業(yè)占據(jù)多達(dá)60%以上的市場，第三陣營占據(jù)34.4%的市場。張小飛博士預(yù)測，第三陣營市場份額三年內(nèi)將會(huì)再減一半。

　　中游封裝領(lǐng)域，兩極分化明顯。張小飛博士指出，中游兩極分化與上游芯片領(lǐng)域不同，封裝領(lǐng)域的中底部企業(yè)相對比較頑強(qiáng)。目前，封裝的6大企業(yè)只占20%市場份額，整個(gè)市場呈現(xiàn)20/80倒掛形象。所以封裝市場的空間容量仍有很大的提升空間。

　　對于中游封裝領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，張小飛博士建議，大企業(yè)不要特意去擠壓中小企業(yè)，應(yīng)用自身規(guī)模優(yōu)勢往高端去走;而中小企業(yè)也不要用價(jià)格手段惹大企業(yè)。從戰(zhàn)術(shù)來說，張小飛博士希望大企業(yè)著眼于性能提升，其次就是積極走出去，拓展國外市場。

　　下游應(yīng)用領(lǐng)域，室內(nèi)照明領(lǐng)域提升有限，景觀照明成為一大提升點(diǎn)。顯示屏領(lǐng)域，企業(yè)需要注意OLED對高端市場的沖擊，張小飛博士預(yù)計(jì)，五年后OLED在高端顯示領(lǐng)域的應(yīng)用將會(huì)占據(jù)至30%-35%，而十年內(nèi)將會(huì)達(dá)到一半份額。對于下游的照明企業(yè)，張小飛博士不建議擴(kuò)大規(guī)模，其次就是學(xué)會(huì)線上線下結(jié)合。

　　在主題報(bào)告中，張小飛博士對處于深度整合期的2017年的特點(diǎn)作出如下總結(jié)：

　　1、產(chǎn)業(yè)集中度快速提升，兩極分化;

　　2、行業(yè)分層明顯，超強(qiáng)、第一、二陣營劃分完畢，很難超越;

　　3、大規(guī)模擴(kuò)張，龍頭企業(yè)產(chǎn)品線齊全，新產(chǎn)品枯竭;

　　4、垂直整合明顯，龍頭企業(yè)向上下游實(shí)質(zhì)性滲透;

　　5、價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不是主要手段，毛利已經(jīng)不能再降;

　　6、資本運(yùn)作成為主要的經(jīng)營手段，是產(chǎn)業(yè)整合背后的主要推力。

　　如今，LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度整合階段，2018年身處特殊時(shí)期的LED企業(yè)如何在特殊時(shí)期抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得進(jìn)一步發(fā)展的重要推力?張小飛博士指出，如今價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能成為主要的競爭手段，企業(yè)需要從多方面著手，提升企業(yè)自身軟實(shí)力。

　　對于如何提升軟實(shí)力?張小飛博士指出，企業(yè)可以從資本和品牌建立等多方面著手。

　　第一方面，在資本運(yùn)作方面，企業(yè)可以通過資本手段進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源的收購和并購;

　　第二方面，著重于技術(shù)突破和產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)自身需要通過創(chuàng)新手段，走差異化路線;

　　第三方面，商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前，電商和渠道的開展動(dòng)力還不是很足，企業(yè)需持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新。

　　第四方面，提升內(nèi)部管理。

　　第五方面，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以學(xué)習(xí)華為嚴(yán)格對供應(yīng)鏈進(jìn)行分級管理。

　　第六方面，可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略以及開拓新空間等形式提升對外戰(zhàn)略和跨界能力。

　　第七方面，通過自動(dòng)化生產(chǎn)形式提升企業(yè)競爭力。

　　最后，就是提升品牌價(jià)值。張小飛博士談到，當(dāng)國產(chǎn)化趨勢加強(qiáng)或者說走向全球市場之時(shí)，品牌價(jià)值就顯得非常重要。