正確的人才觀和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作對亮化照明企業(yè)的作用很大，尤其是初創(chuàng)企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。保持企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對企業(yè)的發(fā)展不可或缺，企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)方面都需要人才和團(tuán)隊(duì)的互相協(xié)作，形成一個(gè)共同前進(jìn)的整體。

　　對于如何保持穩(wěn)定性，可以通過三個(gè)方面來實(shí)施。任何所謂管理工作離不開績效，因此亮化照明企業(yè)首先可設(shè)定一個(gè)合理的量化指標(biāo)。銷售部門是銷售業(yè)績的問題，對于市場部等相關(guān)其他職能部門，也應(yīng)該合理運(yùn)用職效性，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)定位給到團(tuán)隊(duì)。其次是要有統(tǒng)一的觀念，這等同于企業(yè)未來的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。企業(yè)是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運(yùn)營的，從管理者角度到團(tuán)隊(duì)都必須要形成一個(gè)共識(shí)。最后是人力資源運(yùn)營的機(jī)制。

　　時(shí)代在變化，觀念也在變化，在亮化照明市場競爭日趨激烈，社會(huì)人才競爭日趨激烈的背景下，亮化照明企業(yè)的用人觀，一定要把握三點(diǎn)，即：“選對人、用好人、善待人”。