家居行業(yè)內(nèi)的各分支產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系密切，消費(fèi)者在進(jìn)行家裝時(shí)也并不是單獨(dú)的選擇某一個(gè)產(chǎn)品即可，由此，也致使家居業(yè)漸顯大融合趨勢(shì)。大融合固然可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多利處，但是大融合對(duì)企業(yè)實(shí)力的要求也更高，淋浴房行業(yè)發(fā)展雖快，而真正能走融合大道的品牌并不多，甚至于連淋浴房十大品牌都需要斟酌利弊之差。

　　淋浴房企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，淋浴房企業(yè)將面臨全新的規(guī)則，在這種情況下，誰(shuí)能先一步接受融合，誰(shuí)就握有制定規(guī)則的優(yōu)先權(quán)。接下來(lái)淋浴房企業(yè)的主要任務(wù)將是了解不同階段的融合方式。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，融合的方式各不相同。發(fā)展中前期，淋浴房企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)，通過(guò)橫向地整合，能夠在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　企業(yè)需整合上游資源獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)

　　而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，包括淋浴房十大在內(nèi)的所有企業(yè)都需要更穩(wěn)定的上下游支撐，來(lái)維持激烈競(jìng)爭(zhēng)中的消耗。于是，整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)，整合下游資源，可以更貼近消費(fèi)者，了解一線市場(chǎng)的需求。同時(shí)，在對(duì)上下游的資源整合中，被延長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)空間。

　　企業(yè)通過(guò)跨界融合抵御外部環(huán)境的變化

　　完成橫向和縱向的資源整合之后，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來(lái)，這時(shí)，淋浴房企業(yè)可通過(guò)跨界融合，抵御外部環(huán)境的變化，將原有的品牌、未利用的資源，與其他行業(yè)進(jìn)行融合，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)率，擴(kuò)大影響，集眾人之力，助推行業(yè)發(fā)展。

　　融合大潮已成中國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)。而淋浴房行業(yè)的融合之路才剛剛開始。淋浴房行業(yè)的發(fā)展前景及空間仍然存在，品牌與創(chuàng)新仍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。