近年來，經(jīng)濟下行，淋浴房發(fā)展歷程中步入寒冬，這已經(jīng)是不爭的事實。盡管銷量陷入歷史低迷，但淋浴房企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持積極樂觀的心態(tài)，找準(zhǔn)時機，把握機會，謀取更大的發(fā)展空間。

　　一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　針對當(dāng)前出口形勢不利、企業(yè)困難的情況，國家提出了擴大內(nèi)需、扶持淋浴房企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一系列政策。淋浴房企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略布局。關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。在立足企業(yè)產(chǎn)品、市場的基礎(chǔ)上，向文化、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。把自己的優(yōu)勢資源放到自己最強的領(lǐng)域上。

　　二、控制資金風(fēng)險

　　在積極做好融資、籌資工作的同時，企業(yè)自身的資金管理必須加強，尤其是在應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制方面。由于經(jīng)濟形勢不容樂觀，因此必須合理控制淋浴房企業(yè)的投資，避免因市場因素造成的投資損失。

　　三、準(zhǔn)備營銷方案

　　由于經(jīng)濟形勢的影響，下階段淋浴房企業(yè)的營銷會非常困難�？蛻糍Y金會緊張，購買淋浴房產(chǎn)品時也會更加理性。此時企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識到：營銷的本質(zhì)不在于賣產(chǎn)品，而在于如何通過自己的產(chǎn)品，解決客戶的問題。經(jīng)濟環(huán)境好時，客戶可能會沖動購買，但現(xiàn)在，客戶自身也面臨諸多問題。企業(yè)要針對不同類型客戶的情況，結(jié)合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶解決問題，客戶的問題解決了，產(chǎn)品也就賣出去了。

　　四、企業(yè)培訓(xùn)也必不可少

　　淋浴房企業(yè)人力資源的問題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養(yǎng)。淋浴房企業(yè)應(yīng)做好長期的員工成長規(guī)劃、培訓(xùn)計劃，讓員工和企業(yè)共同成長。

　　五、淋浴房行業(yè)變革善用互聯(lián)網(wǎng)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)產(chǎn)生的影響并不只出現(xiàn)在淋浴房領(lǐng)域，幾乎所有的行業(yè)都在其影響范圍之下，而一些行業(yè)已經(jīng)開始通過建立移動互聯(lián)網(wǎng)平臺來充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從而促進企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展。

　　在淋浴房行業(yè)，類似的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)出現(xiàn)，這些平臺像橋梁一樣，將行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相連接，將商家與消費者相連接。淋浴房行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)相融合。極有可能開創(chuàng)出行業(yè)發(fā)展的新格局。淋浴房與消費者的聯(lián)系相當(dāng)緊密，在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，淋浴房企業(yè)更喜歡采用實體店銷售的模式來開拓市場。