2019年淋浴房品牌爭奪“明珠”靠實力
對于高端化戰(zhàn)略,上至國家,下至企業(yè)都非常重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國家為例,金融危機(jī)之后,他們重新布局高端化戰(zhàn)略,啟動“再工業(yè)化”,更強(qiáng)調(diào)升級和創(chuàng)新,打造高端制造業(yè),直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰(zhàn)略,力爭以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計到商業(yè)化的整個過程。
對于淋浴房企業(yè)來說,沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”,是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地,同時也體現(xiàn)著一個行業(yè)的影響力和競爭力,優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上,盡管本土淋浴房品牌中有不少企業(yè)都定位于高端,但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”,恐怕還為時尚早。
做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個需要高投入的龐大工程,需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期,高端是淋浴房企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為,那么,當(dāng)淋浴房品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號,產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時候,支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的,是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度,對終端渠道的規(guī)范管理,對售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。
淋浴房企業(yè)走高端化道路,須沉下心去,不斷升級和創(chuàng)新,用不斷的創(chuàng)新來應(yīng)對變化多樣的消費需求,只有這樣,淋浴房企業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型路才走的更有意義。
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