前段時間，“6.18”掀起了全民的網(wǎng)購熱潮，各路資本競相爭奪粉絲經(jīng)濟帶來的全新機遇，不斷提高用戶對電商的粘性，為往后的電商品牌化之路做好鋪墊�？v觀如今的淋浴房行業(yè)，如何有效提高用戶對品牌的忠誠度成為不少企業(yè)積極思考的問題。

　　粉絲經(jīng)濟在電商發(fā)展中崛起

　　從去年開始，各家電商紛紛簽約娛樂明星，通過明星的加盟來加強電商平臺與粉絲的互動和參與感，以提高年輕消費者的黏性。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商的營銷與發(fā)展，已經(jīng)從流量經(jīng)濟轉(zhuǎn)向粉絲經(jīng)濟。如果說，在PC端促銷講究玩花樣，移動端促銷講究的則是對粉絲的維護。電商專家魯振旺認為，與過去依托砸墻搶奪流量不同，當下電商以粉絲為核心，都在致力于打造忠誠的粉絲社群體系。

　　粉絲經(jīng)濟機遇多，成資本搶奪目標

　　粉絲經(jīng)濟泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為，被關(guān)注者多為明星、偶像和行業(yè)名人等。零售企業(yè)的粉絲經(jīng)濟雛形可以說源自早期的會員運營。蘇寧認為，企業(yè)通過對會員的精準分析，通過產(chǎn)品、服務(wù)等不斷強化用戶的企業(yè)認同感。但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，用戶的消費價值觀，已經(jīng)從原先單一的產(chǎn)品消費過渡到情感消費。在各種顛覆性新品不斷涌現(xiàn)的情況下，僅靠產(chǎn)品本身的特點，很難再喚起用戶的購買欲望。用戶不僅需要產(chǎn)品帶來的差異化“體驗”，更需要有相同趣味的人形成一種情感上的共鳴。

　　“正因為如此，一些中小企業(yè)到電商平臺開店，與電商平臺高企的流量成本相比，這些小微企業(yè)更傾向于粉絲經(jīng)濟。”魯振旺說，因為經(jīng)營好粉絲經(jīng)濟，就是營造好了自身的流量市場，與流量經(jīng)濟相比，粉絲經(jīng)濟用戶黏性高并且推廣成本低。

　　淋浴房企業(yè)抓緊“粉絲”機遇

　　粉絲經(jīng)濟的定位是運營粉絲經(jīng)濟的根本�；ヂ�(lián)網(wǎng)觀察人士劉興亮認為，過去以小米、凡客為代表的“草根經(jīng)濟”，隨著當下中產(chǎn)階級的消費升級，粉絲的定位與粉絲價值觀的脫節(jié)，導(dǎo)致類似上述兩家之類的企業(yè)在一定程度上日子都不如以往好過。所以，淋浴房企業(yè)在應(yīng)用粉絲經(jīng)濟的時候，找準定位很重要。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)粉絲的特點，適當調(diào)整自身定位，并回歸本質(zhì)做好產(chǎn)品，才能讓粉絲經(jīng)濟更為長久。

　　關(guān)于粉絲經(jīng)濟在制造領(lǐng)域的發(fā)展，專業(yè)人士表示，企業(yè)不應(yīng)該一味只顧吸引眼球，應(yīng)該做得專注一些。比如，某企業(yè)是一個運動品牌，那就應(yīng)該找準用戶群，發(fā)現(xiàn)自己的用戶到底在哪里。去貼吧、微信、朋友圈等不同社群，找相同定位的網(wǎng)紅，與產(chǎn)品本身有相同價值觀念的知識產(chǎn)權(quán)，做一些營銷玩法。同時，這家企業(yè)還要維持長期持續(xù)性的話題。用互聯(lián)網(wǎng)的話來說就是要迭代產(chǎn)品。

　　另外就是要結(jié)合社會熱點，有新意。可以說，國內(nèi)今后的粉絲經(jīng)濟會逐漸趨于精品化、更注重知識產(chǎn)權(quán)。粉絲經(jīng)濟在淋浴房行業(yè)中，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)用戶再開發(fā)和進化升級。不過，不管現(xiàn)在還是未來，粉絲經(jīng)濟所代表的社群電商，都不會成為大的電商模式。“但這種模式卻成為一個很好的推廣渠道，適合一些小而美的產(chǎn)品。”粉絲經(jīng)濟在一定程度上與社交電商的目的類似，都可以提高和用戶的互動頻率，吸引路人轉(zhuǎn)換成為實際消費者。

　　國內(nèi)當下粉絲群體的特點有浮躁、用戶基數(shù)龐大等基本特點。淋浴房企業(yè)涉足粉絲經(jīng)濟，究其原因是因為現(xiàn)在用戶對商品的黏性普遍較弱，而用戶對人的黏性卻比較高。粉絲經(jīng)濟是在一定程度上可以提高和用戶的互動頻率，吸引路人轉(zhuǎn)換成為實際消費者。不過，這種模式是否長久，還需經(jīng)受時間的考驗。