隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化，淋浴房行業(yè)正由廠商單方控制市場(chǎng)走向廠商和消費(fèi)者交互影響市場(chǎng)的時(shí)代。而中國(guó)本土淋浴房企業(yè)在營(yíng)銷組織建設(shè)方面的缺陷比較大，很難適應(yīng)淋浴房市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)需求，因此，淋浴房企業(yè)必須結(jié)合自身的資源條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏铩?/p>

　　淋浴房企業(yè)應(yīng)對(duì)暗潮洶涌

　　與其他行業(yè)需要高額的投資相比，淋浴房在生產(chǎn)上對(duì)設(shè)備的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，投入較少，見(jiàn)效相對(duì)較快，技術(shù)上的門檻低，這也是淋浴房行業(yè)能夠吸引大量民營(yíng)資本進(jìn)入的一個(gè)重要原因。同時(shí)，由于淋浴房行業(yè)整體上處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要生存下來(lái)相對(duì)容易，但要上規(guī)模、上檔次，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展卻要艱難得多。

　　大批的家居建材企業(yè)在原材料上漲，行業(yè)成熟洗牌帶來(lái)的壓力下不堪重負(fù)，紛紛落馬倒閉。“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，淋浴房行業(yè)同樣也是暗潮涌動(dòng)，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化對(duì)企業(yè)原有的營(yíng)銷模式和市場(chǎng)操作手法提出了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在突然之間站在一個(gè)何去何從的“十字路口”。

　　完善配套營(yíng)銷管理體系

　　淋浴房產(chǎn)品類別眾多，渠道多元、消費(fèi)行為復(fù)雜，這就客觀上要求淋浴房企業(yè)具有開放的營(yíng)銷理念，必須建立與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、完整的營(yíng)銷管理體系。

　　淋浴房消費(fèi)環(huán)節(jié)中的影響者、使用者、決策者和購(gòu)買者各不相同，需要根據(jù)其特點(diǎn)分別運(yùn)用不同的營(yíng)銷手段對(duì)其施加一定的影響，而這些均需要的相應(yīng)的營(yíng)銷資源與之相配套才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果。

　　淋浴房行業(yè)對(duì)營(yíng)銷配套的要求高，包括人員的綜合配套和終端的專業(yè)配套，以終端的專業(yè)配套為例，少數(shù)企業(yè)的終端專業(yè)配套品已經(jīng)達(dá)到了幾十種甚至上百種，而這并不是一般的淋浴房企業(yè)所能承受的。

　　淋浴房廠商利益融為一體

　　在此過(guò)程中，淋浴房企業(yè)需要將渠道成員中的制造商和分銷零售商由松散的、利益相對(duì)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的、利益融為一體的關(guān)系。也就是在這樣的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)廠商雙贏。比如，淋浴房企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、制定戰(zhàn)略、策劃戰(zhàn)術(shù)、培訓(xùn)人力資源，培訓(xùn)經(jīng)銷商人員。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)、區(qū)域市場(chǎng)設(shè)計(jì)、承擔(dān)服務(wù)、物流配送等。