現(xiàn)今，一二線城市市場(chǎng)趨于飽和，一些淋浴房企業(yè)開(kāi)始開(kāi)疆拓土，期望盡早把產(chǎn)品線延伸到三四線城市，打破競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。不過(guò)，由于對(duì)三四線城市缺少認(rèn)識(shí)或者認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，淋浴房企業(yè)在渠道下沉的過(guò)程中并不是那么順利。

　　目前，三四級(jí)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)水平相比以及市場(chǎng)較低，消費(fèi)能力相對(duì)較小，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力低，市場(chǎng)容量卻巨大，可以說(shuō)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�很大。另外，三四�?jí)市場(chǎng)在整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中受影響較小，既得利益在一定程度上會(huì)比較穩(wěn)定。針對(duì)如此大的潛在市場(chǎng)，淋浴房企業(yè)該怎樣進(jìn)行本土化營(yíng)銷(xiāo)呢?

　　淋浴房企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立品牌本土化思想

　　淋浴房企業(yè)要想成功占領(lǐng)三四線城市，就必須樹(shù)立品牌本土化的思想。從高層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，成立保障本土化品牌營(yíng)銷(xiāo)的相應(yīng)的組織體系。

　　縱觀本土化比較成功的其他品牌，大多對(duì)本土市場(chǎng)都有清晰和充分的授權(quán)，在品牌建設(shè)的決策機(jī)制上團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行有效溝通。而那些本土化不成功的品牌，則往往高度集權(quán)，對(duì)本土品牌管理團(tuán)隊(duì)缺乏授權(quán)，動(dòng)輒層層匯報(bào)審批，甚至組織結(jié)構(gòu)頻繁變動(dòng)。為此，淋浴房企業(yè)要對(duì)本土市場(chǎng)有清晰的了解，并充分授權(quán)給員工，取得員工的認(rèn)同感，留住本土優(yōu)秀人才替企業(yè)的發(fā)展打先鋒。

　　淋浴房產(chǎn)品設(shè)計(jì)與本土市場(chǎng)相結(jié)合

　　淋浴房企業(yè)要在品牌核心價(jià)值觀保持統(tǒng)一的前提下，將品牌的具體表現(xiàn)與本土市場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。品牌核心價(jià)值是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，無(wú)論置身于什么市場(chǎng)都要堅(jiān)守不變，但在具體表現(xiàn)上要與本土市場(chǎng)和本土文化進(jìn)行結(jié)合。

　　淋浴房企業(yè)需要深入研究本土市場(chǎng)，研究客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為、決策方式，理解本土文化和溝通習(xí)慣，了解不同媒體的傳播特點(diǎn)和媒體接觸行為等，站在本土市場(chǎng)和客戶(hù)的角度去思考，去調(diào)整自身，而不是站在自己的角度，要求本土市場(chǎng)去適應(yīng)自己。

　　淋浴房企業(yè)需堅(jiān)持本土化營(yíng)銷(xiāo)

　　在具體實(shí)施上，企業(yè)要根據(jù)本土市場(chǎng)的實(shí)際，重新調(diào)整品牌識(shí)別，確定品牌傳播口號(hào)，打造營(yíng)銷(xiāo)工具，選擇恰當(dāng)?shù)钠放苽鞑テ脚_(tái)和媒體，進(jìn)行有效溝通。淋浴房企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，一定要進(jìn)行本土化營(yíng)銷(xiāo)，用當(dāng)?shù)氐奈幕瘉?lái)影響本土消費(fèi)者。

　　為此，淋浴房企業(yè)在進(jìn)行渠道下沉?xí)r，一定要了解當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的生活習(xí)慣、淋浴房需求等方面信息，針對(duì)這些情況再結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行本土化營(yíng)銷(xiāo)，切不可盲目扎堆，一味跟著大流走。