當下的淋浴房市場，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩級分化形式，大中型淋浴房企業(yè)發(fā)展趨勢較好，而多數(shù)小微企業(yè)由于缺乏核心技術，沒有品牌化管理，抗風險能力較差，盈利能力不強;部分中小企業(yè)環(huán)保不達標、仿冒抄襲等問題，在國內外市場上雙面遇阻，也有一些中小企業(yè)、小型企業(yè)被迫倒閉。新常態(tài)下，企業(yè)轉型升級是必由之路，而轉型升級的關鍵是什么?

　　淋浴房市場“大而不強”局面亟待改變

　　近些年淋浴房行業(yè)矛盾集中的時期，整個行業(yè)經歷了重大考驗——出口下降，國內銷售增長緩慢，產業(yè)結構調整加快，環(huán)保要求不斷提高，稅制改革繼續(xù)，經濟下行壓力加大，市場需求發(fā)生變化等等。行業(yè)由高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉變，產業(yè)結構調整繼續(xù)進行。

　　“競爭激烈、產能過剩、同質化嚴重、創(chuàng)新不足是淋浴房行業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。消費者的生活方式和消費方式發(fā)生巨大改變也給行業(yè)提出新的要求。”順德職業(yè)技術學院教授劉曉紅表示，“當前，特別是對成品淋浴房企業(yè)來說，成本居高不下，產能壓力、庫存壓力，投資回報率下降成為發(fā)展的難題。有些企業(yè)由于遠離客戶依然守株待兔，生產系統(tǒng)難以應付多品種小批量的市場需求等問題凸顯，導致不少企業(yè)面臨市場萎縮的生存問題。”

　　設計創(chuàng)新不足、產品同質化嚴重、營銷促銷活動雷同、賣場單位面積銷售額下降、空置率提高等問題大面積存在;政府環(huán)境保護力度空前，勞動力成本上升，對企業(yè)產生較大壓力。但是一些企業(yè)如藍鳥、華日等通過技術改造、實施“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略繼續(xù)保持良好勢頭，依托品牌優(yōu)勢持續(xù)擴張，中小企業(yè)在發(fā)展空間受到擠壓的狀況下，有不少憑借加強研發(fā)、創(chuàng)新設計推出了適銷對路的產品，在市場中大顯身手。

　　盡管當前我國淋浴房企業(yè)的盈利能力提高，產品附加值進一步增加。但是淋浴房行業(yè)已經告別了高速發(fā)展階段，進入了新的轉型期，過去粗獷型發(fā)展模式已經不能適應當前行業(yè)發(fā)展形勢，行業(yè)面臨較大壓力，“大而不強”的局面亟待改變。

　　全面踐行“互聯(lián)網+” 線上銷售仍是主要發(fā)力點

　　當下以及未來，線上成為最大曝光陣地和營銷陣地，一定要用好‘互聯(lián)網+。

　　國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟研究部第一研究室主任許偉認為，互聯(lián)網化在智能制造、綠色化、個性化、差異化方面取得積極進展，使我們看到了這個行業(yè)轉型的希望。在產業(yè)互聯(lián)網方面，我們現(xiàn)在的生產終端積累了大量的數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)是一種資產叫數(shù)據(jù)資產，如果再加上產業(yè)互聯(lián)，用互聯(lián)網和物聯(lián)網把大家鏈接起來，未來發(fā)展空間很大。

　　淋浴房生意越來越難做，虧損、倒閉、轉行等現(xiàn)象屢見不鮮。特別是中小企業(yè)，隨著大企業(yè)、大品牌渠道逐漸下沉，所受沖擊明顯加大。充分競爭必然導致品牌集中度上升，部分企業(yè)被市場淘汰或將成為事實。

　　對于淋浴房企業(yè)來說，無論市場如何嚴酷，企業(yè)需積極坦然的應對市場洗牌，同時對于市場應用充分的信心，企業(yè)只要找準市場需求，提高設計創(chuàng)新能力、嚴控成本，就有眾多企業(yè)成為淋浴房這個“常青行業(yè)”中的“常青企業(yè)”，長盛不衰。而淋浴房行業(yè)的環(huán)保轉型升級戰(zhàn)役已經全面打響，只有早謀劃、真投入，實實在在建設戰(zhàn)略來布局企業(yè)的發(fā)展才是真正的出路。