人口紅利漸失，勞動成本上升，產(chǎn)能過剩嚴重，國際品牌爭相搶占國內(nèi)市場，那么，在這些難題面前，淋浴房企業(yè)必須在實行粗放式的營銷模式或許難以生存，企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)升級已迫在眉睫，那么，在消費者主導的時代下，淋浴房企業(yè)更應注重消費者體驗。

　　應全面掌握銷售主動權

　　銷售是淋浴房產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率最高的一環(huán)，但是銷售也是最考驗團隊實力的一環(huán)。長期以來，中國淋浴房企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，具體的銷售通常不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中，生產(chǎn)企業(yè)需要遍布全國的一群非緊密合作的經(jīng)銷商包攬銷售，銷售環(huán)節(jié)的高額利潤，因為銷售企業(yè)的高額成本，往往彼此抵消。并且由于經(jīng)銷商的經(jīng)營水平高下不一，經(jīng)濟實力差異很大，銷售業(yè)績起伏較大，生產(chǎn)企業(yè)難以控制。在新的消費環(huán)境下，向銷售要效益，是淋浴房企業(yè)的主要生存法則。

　　實行個性化定制服務

　　現(xiàn)如今，人們越來越熱衷于家居空間的整體設，而淋浴房也不再是一個獨立的存在，而是依附于整個家居環(huán)境的一個融入性存在。消費者需要的是有設計的家居環(huán)境，而不僅僅是一套高雅的淋浴房。在這樣的消費大潮下，淋浴房企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型，向設計型企業(yè)、個性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而事實上，及時進行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都收獲了不菲的經(jīng)濟效益，而沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)，好的也只能保住以前的成果，難有大的發(fā)展。

　　全面運用網(wǎng)絡銷售體系

　　不管淋浴房企業(yè)喜歡不喜歡，網(wǎng)絡就在那里，每天產(chǎn)生著巨大的銷售額。當前，網(wǎng)絡銷售正處在高速發(fā)展的上升通道中，淋浴房企業(yè)無視它的存在，就可能被吞噬，這就是這個世界殘酷無情的生存規(guī)律。隨著越來越多企業(yè)參與網(wǎng)絡銷售，網(wǎng)絡銷售也會變得越來越成熟。新的網(wǎng)絡銷售品牌與網(wǎng)絡銷售平臺都會崛起。今天紅極一時的網(wǎng)絡銷售平臺，絕對不會是網(wǎng)絡銷售的終極存在。網(wǎng)絡銷售是所有具備基本網(wǎng)絡知識的企業(yè)共同擁有的，僅就技術含量而言，并不高深，優(yōu)秀的淋浴房企業(yè)定然能夠駕馭網(wǎng)絡銷售平臺，為自己找到一片銷售新天地。

　　企業(yè)應具備國家視野

　　在新的消費時代，淋浴房企業(yè)必須擁有國際視野，有向國外銷售產(chǎn)品的勇氣，也有從國外采購產(chǎn)品在國內(nèi)銷售的勇氣。中國的經(jīng)濟發(fā)展正從依靠出口、投資、消費三駕馬車拉動，變成主要依靠消費拉動。當消費日益成為中國人經(jīng)濟生活的主旋律時，沒有國際視野的淋浴房企業(yè)是很難生存的。事實上，在廣東，已經(jīng)有很多淋浴房企業(yè)將自己的工廠開到了海外，雇傭海外設計師為自己工作，以自有品牌向海外銷售產(chǎn)品。有些淋浴房企業(yè)一直在秉持著內(nèi)外銷五五成的原則，以分散經(jīng)營風險。這樣的國際視野，值得更多的企業(yè)研究、借鑒。

　　那么，在未來的市場中，淋浴房企業(yè)更應善于整合市場上的所以資源，但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不斷提升，企業(yè)對于世界經(jīng)濟發(fā)展的參與度也會越來越深，而淋浴房企業(yè)也要善于洞悉多方面資源的發(fā)展，這樣，才能避免未來在國際化的市場中不被淘汰。