第一，與用戶共享，打造貼心淋浴房。目前，傳統(tǒng)的淋浴房展廳都以高端大氣的展示風(fēng)格居多，消費(fèi)者在展廳體驗(yàn)的時(shí)候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時(shí)間之后，“不實(shí)用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細(xì)心了解用戶需求、細(xì)致規(guī)劃用戶使用功能。淋浴房企業(yè)不妨嘗試打造“貼心淋浴房”的理念，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來說尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個(gè)性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點(diǎn)，打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正與用戶共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器。

　　第二，供應(yīng)鏈共享，豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某個(gè)淋浴房商需要購買一款新穎的門板，但是因?yàn)橛嗀浟啃�，供�?yīng)商難以滿足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團(tuán)購的方式獲取資源。這方面已有不少淋浴房商如此操作，也取得了很好的效果。

　　第三，研發(fā)資源共享，降低開發(fā)成本。每個(gè)淋浴房商或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給淋浴房商一個(gè)頭疼的問題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開發(fā)成本。

　　第四，渠道資源共享，增加邊際利潤。對(duì)于企業(yè)來說，銷售業(yè)績(jī)的多少與渠道密切相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，淋浴房商樂于分享自己手里的各個(gè)銷售渠道，另一方面，積極融入諸如水槽、花灑等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤。

　　上述觀點(diǎn)僅代表作者在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和行業(yè)細(xì)化形勢(shì)下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)淋浴房行業(yè)發(fā)展的一些個(gè)人思考。打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為淋浴房業(yè)的另一種破局。