淋浴房企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要途徑：資源整合

　　實現(xiàn)傳統(tǒng)與新興渠道的全面整合

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在淋浴房市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+淋浴房”的模式為傳統(tǒng)淋浴房企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)淋浴房企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費大軍的快速壯大推動著淋浴房居行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了淋浴房企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

　　從行業(yè)品牌轉(zhuǎn)變到消費者品牌

　　經(jīng)歷了快速擴張的發(fā)展期，淋浴房企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道競爭趨于白熱化，新生代消費需求及品牌意識日漸成熟，淋浴房行業(yè)“躺著賺錢的時代”逐漸遠去，，如何通過差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費市場，實現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費者品牌的轉(zhuǎn)變，成為淋浴房企業(yè)破局的又一發(fā)力點。

　　大眾消費品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需要高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的淋浴房行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時期。

　　從抱團取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)

　　在家居建材產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了淋浴房企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴張時代已經(jīng)過去，資源整合成為了實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，淋浴房企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

　　無論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會是對產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價值，如何通過攜手合作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來五年內(nèi)淋浴房企業(yè)探索與思考的問題。

　　聚，為聯(lián)合。變，為創(chuàng)新。中國家居建材行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，淋浴房行業(yè)亦在市場沉浮中不斷壯大自身。既然單打獨斗無法取得勝利，淋浴房企業(yè)發(fā)展就必須跟上時代腳步，注重資源整合方能實現(xiàn)共贏。