據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，國內(nèi)擁有一定規(guī)模的淋浴房企業(yè)有5000多家;傳統(tǒng)手工作坊式小企業(yè)有1萬多家。在房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊的情況下，如此眾多的淋浴房企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，將會面臨殘酷的市場競爭。未來幾年，中國的淋浴房行業(yè)將會迎來一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競爭中，比拼的是實(shí)力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來的企業(yè)才有成為王者的機(jī)會。

　　危機(jī)?or轉(zhuǎn)機(jī)?

　　為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場份額，一些淋浴房大企業(yè)采取了擴(kuò)大規(guī)模、拓展渠道的經(jīng)營策略。但是，淋浴房企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴(kuò)張，激化了能源、材料、勞動(dòng)力與生產(chǎn)之間的矛盾。

　　在市場競爭中，有一些企業(yè)甚至采取了降價(jià)的方式來籠絡(luò)消費(fèi)者。但是“獲利”永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。經(jīng)營者為了能在降價(jià)的過程中獲取利益，就會壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營成本，于是就使降價(jià)產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。他們中的一些人甚至使出了殺手锏——價(jià)格戰(zhàn)。原來的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，只要消費(fèi)者想買，店里統(tǒng)統(tǒng)都有，喪失了品牌的特色和風(fēng)格。

　　這樣一來，產(chǎn)品的品牌政策就無法被貫徹執(zhí)行。于是就出現(xiàn)了企業(yè)不為經(jīng)銷商落實(shí)優(yōu)惠政策，而經(jīng)銷商不執(zhí)行企業(yè)的營銷策略的尷尬局面。最終的結(jié)果只能是不歡而散——經(jīng)銷商更換品牌，企業(yè)流失終端網(wǎng)點(diǎn)。所以，我們消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候要挑選那些質(zhì)量口碑俱佳，經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的品牌。

　　劣質(zhì)產(chǎn)品可能導(dǎo)致糾紛

　　雖然市場混亂，但危機(jī)背后也隱藏著巨大的轉(zhuǎn)機(jī)。一方面，市場亂局打破了部分想要進(jìn)入淋浴房行業(yè)掘金的人的夢想，減緩了淋浴房企業(yè)增多的速度;另一方面，“適者生存”，一部分不能適應(yīng)市場需求的企業(yè)和商家會被淘汰出局，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和品牌的競爭力和影響力會進(jìn)一步增強(qiáng)，淋浴房行業(yè)將會向規(guī)范化方向發(fā)展。

　　“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，淋浴房企業(yè)如何才能在危機(jī)中抓住轉(zhuǎn)機(jī)，跳出重圍?首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。其次，突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為淋浴房行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長期的淋浴房企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能提升上有所突破，以營銷策略為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，從而提高市場占有率。

　　如今的市場再也不是賣家一家獨(dú)大的情況，消費(fèi)者擁有充分的自主選擇權(quán)，相信，只要我們做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品的性能，我們就能在一系列淋浴房企業(yè)中脫穎而出。