制定高端化戰(zhàn)略

　　對(duì)于高端化戰(zhàn)略，上至國家，下至企業(yè)都非常重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計(jì)到商業(yè)化的整個(gè)過程。

　　搶占高端市場仍需時(shí)間沉淀

　　對(duì)于淋浴房企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土淋浴房品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。

　　不斷提升綜合競爭力

　　做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是淋浴房企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當(dāng)淋浴房品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。

　　因此，淋浴房企業(yè)要想搶占高端市場的這塊香餑餑，還需經(jīng)過時(shí)間的沉淀，打造產(chǎn)品的競爭力，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而真正的占領(lǐng)高端市場，走出國門面向世界!