互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)淋浴房制造業(yè)轉(zhuǎn)型

　　信息不對(duì)稱的年代結(jié)束了，原先有產(chǎn)品就可以靠勤勞致富的時(shí)代也一去不復(fù)返了。從商品短缺到產(chǎn)品過(guò)剩，再到產(chǎn)品升級(jí)，一系列的轉(zhuǎn)變也使很多淋浴房企業(yè)措手不及。再者電商的興起以及近幾年的互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)銷售的沖擊也毋庸置疑。

　　從2012年到2014年，是產(chǎn)品經(jīng)銷商和代理商大批崛起的時(shí)候。2015年開始，隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，淋浴房企業(yè)明顯的感到經(jīng)銷商賣貨的疲軟，生意開始越來(lái)越難做了。這種情況的持續(xù)導(dǎo)致傳統(tǒng)淋浴房制造型企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)型。在目前實(shí)體零售店轉(zhuǎn)型思潮中，有兩大主流方向，其一是實(shí)體門店升級(jí)改造，提高商品力和供應(yīng)鏈效率，所謂的“修煉內(nèi)功”;另一大方向便是擴(kuò)展全渠道，增加商品與消費(fèi)者接觸的觸點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)行業(yè)“寒冬”。

　　線上線下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)全渠道建設(shè)

　　在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮即將席卷之際，積極響應(yīng)國(guó)家提出的中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新等戰(zhàn)略，傳統(tǒng)淋浴房企業(yè)須著力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)之間的深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　如今，越來(lái)越多的淋浴房企業(yè)開始試水電商，借助天貓、淘寶、京東等平臺(tái)，開始了自己的電商B2C時(shí)代，隨著微信、基于移動(dòng)端各種O2O工具的推出，淋浴房企業(yè)開始調(diào)整姿態(tài)，準(zhǔn)備由B2C轉(zhuǎn)型O2O。在微信、微博等社交、資訊平臺(tái)做產(chǎn)品和品牌的推廣，用更多更新的方式與客戶建立聯(lián)系，利用第三方平臺(tái)打造自己的全渠道多觸點(diǎn)銷售模式。這樣大規(guī)模的線上線下聯(lián)動(dòng)，和全渠道的推廣傳播是眾多淋浴房品牌轉(zhuǎn)型的決心和全渠道建設(shè)的落地，一個(gè)創(chuàng)新的零售帝國(guó)也在緩緩向淋浴房行業(yè)走來(lái)。

　　時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)模式在變化，傳統(tǒng)淋浴房企業(yè)要發(fā)展就必須抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)。以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)新升級(jí)新終端的同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)工具推進(jìn)企業(yè)的全渠道建設(shè)。