淋浴房企業(yè)制定營銷策略時，首先需要考慮消費者的需求。馬斯洛需求層次論提出人類從低到高的五種需求。正是這些需求，決定了消費者的行動方向，也決定了淋浴房企業(yè)如何制定市場細分、廣告定位等營銷策略。

　　如今的淋浴房市場進入了產品過剩、供大于求的時代。企業(yè)時代正在結束，而消費者時代已經開始�，F(xiàn)在是消費者決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)自身來決定。對于淋浴房企業(yè)來說，其需要看重消費者。

　　當高速擴張的產能遭遇到市場萎靡不振的時候，淋浴房產業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)困惑之中。企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年，很多淋浴房企業(yè)認為自己經營水平很高，但在小編看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場不再增長，將基本保持平穩(wěn)狀態(tài)。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

　　在行業(yè)變化的時候，只有提供低價格、高品質產品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此，淋浴房企業(yè)需要圍繞產品力來打造行動：以質量取勝;知道如何以適當?shù)姆绞缴�產;讓產品成為必需;為消費者節(jié)省每一分錢。在使消費者滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標準。

　　此外，企業(yè)要學會激發(fā)員工。拿破侖在總結滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質、效益。

　　消費者不僅僅是淋浴房產品的使用者和購買者，更是促進淋浴房市場發(fā)展的最終動力和源泉，真正的市場機制下，淋浴房發(fā)展需要消費者來鞭策，消費者的選擇才能讓行業(yè)不斷充滿緊迫感!