隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，淋浴房市場的潛力將進一步的被挖掘，市場競爭將日趨激烈。當然，任何一個企業(yè)沒有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品是很難在優(yōu)勝劣汰的市場生存下去的。面對行業(yè)洗牌的加劇，淋浴房企業(yè)需要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并重視用戶的體驗，借助單品成功打入市場。

　　淋浴房企業(yè)借單品打入市場

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，高性價比的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢單品是敲門磚。其實，不論在哪個時代，“單品突破”都是企業(yè)打入市場極好的選擇。所謂“單品突破”就是用優(yōu)勢單品打品牌，將這個優(yōu)勢單品作為企業(yè)打入市場的敲門磚，以期在所在區(qū)域內(nèi)形成口碑，提升品牌形象。這樣做不僅可以減少企業(yè)的營銷投入，還可在成功突破后帶動后續(xù)產(chǎn)品在市場上形成競爭優(yōu)勢。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)里，我們熟知的“康師傅”較早便是以“紅燒牛肉面”進入市場，得到消費者的支持和認可之后其后續(xù)的產(chǎn)品在初一問市便引發(fā)極大反響。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，小米無疑是“單品突破”較成功的案例，用饑餓營銷的手段將其高性價比單品“小米手機”投入市場，在獲得成功之后立馬推出其余產(chǎn)品，在用戶不知覺間便建立起相對“豪華”的生態(tài)鏈。

　　質(zhì)量與體驗成賣點

　　早在互聯(lián)網(wǎng)時代尚未來臨的時候，產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)是衡量一個產(chǎn)品是否能夠被用戶接受的重要標準。而互聯(lián)網(wǎng)時代，更加注重的是人的價值，也就是用戶的價值，所以用戶體驗也就成了在這個時代產(chǎn)品能否在各自所在行業(yè)里引發(fā)關(guān)注的重要因素。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，一個產(chǎn)品需要更多的從用戶的角度出發(fā)，提供給用戶獨特的需求，并利用敏銳的市場洞察力準確捕捉用戶的消費習(xí)慣和動機，推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，且可以始終保證隨著用戶消費需求的改變而改進。再加上足夠好的產(chǎn)質(zhì)量，這個品牌的成功也就成為了必然。淋浴房企業(yè)也是一樣，想要在互聯(lián)網(wǎng)時代將產(chǎn)品做好，必然需要以產(chǎn)品質(zhì)量及用戶體驗來吸引用戶。

　　單品突破在互聯(lián)網(wǎng)時代確實存在很多優(yōu)勢，淋浴房企業(yè)需要結(jié)合自身特別做好發(fā)展路線，同時企業(yè)還應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的時代。