自中國改革開放以來，不僅打開了中國品牌走向國際的通路，更多地也為外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)打開了大門。中國漸漸從“世界工廠”變成了“世界市場(chǎng)”，更一步一步在許多領(lǐng)域漸次打造出“世界級(jí)品牌”，與國際巨擘逐鹿全球市場(chǎng)。但在國際淋浴房市場(chǎng)，中國淋浴房品牌卻未取得優(yōu)異的名次。

　　淋浴房屬于民生產(chǎn)品，在中國就已擁有可觀的剛性需求，遑論國際市場(chǎng)。而淋浴房行業(yè)的發(fā)展也正蒸蒸日上，中國淋浴房企業(yè)亦可籍此全球淋浴房產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好機(jī)遇，向世界進(jìn)行中國式的淋浴房營銷體系輸出，深耕多元渠道、暢通分銷及零售管道，加以品牌建設(shè)及奠定當(dāng)?shù)貙�業(yè)市場(chǎng)、隱性渠道及公共關(guān)系。

　　而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，淋浴房企業(yè)也應(yīng)做好以下五個(gè)方面的準(zhǔn)備：

　　第一，充分的市場(chǎng)調(diào)研。淋浴房企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的基本情況如政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文宗教文化、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)渠道及品牌競(jìng)爭現(xiàn)狀等作相對(duì)完整的調(diào)研。

　　第二，明確的市場(chǎng)定位。每個(gè)企業(yè)自身的專長能力都有其獨(dú)特性，從而在不同市場(chǎng)里面所顯現(xiàn)出來的態(tài)勢(shì)也莫衷一是。所以，淋浴房企業(yè)必須在不同市場(chǎng)有量身打造的定位。

　　第三，量身打造的產(chǎn)品組合、價(jià)格政策、經(jīng)銷體系、公共關(guān)系，最好能有落地的營銷隊(duì)伍及廣告伙伴。

　　第四，財(cái)務(wù)及物流體系。大軍未發(fā)，糧草先行。打品牌建渠道打的是一場(chǎng)后勤補(bǔ)給供應(yīng)戰(zhàn)，因此淋浴房企業(yè)必須具備健全的財(cái)務(wù)及產(chǎn)銷物流體系。

　　第五，團(tuán)隊(duì)。第一線市場(chǎng)與后臺(tái)作業(yè)的團(tuán)隊(duì)的建立是品牌建設(shè)與渠道建設(shè)運(yùn)行的核心，畢竟所有的想法、思路還是需要有一支鋼甲鐵血?jiǎng)怕梅侥荞Y騁疆場(chǎng)、攻城掠地。