近年來作為傳統(tǒng)制造企業(yè)的淋浴房企業(yè)因其“高耗能、低成本”發(fā)展模式備受詬病，如何做好淋浴房制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型成了業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要問題。淋浴房企業(yè)應(yīng)逐漸從價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)化，從以制造業(yè)為重心向以服務(wù)業(yè)為重心演變，不斷提升核心競爭力。

　　淋浴房價值鏈模式有區(qū)別

　　一個產(chǎn)業(yè)價值鏈中有若干環(huán)節(jié)，有一些環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者，另外一些環(huán)節(jié)是參與者和被組織者，即一種是價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，另一種是價值鏈的參與者。這是起點。這就要了解，現(xiàn)實中淋浴房企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中，到底是領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者�；蛘邚奈磥戆l(fā)展來看，淋浴房企業(yè)想成為領(lǐng)導(dǎo)者還是想成為參與者，不同的選擇其價值鏈戰(zhàn)略的模式是不同的。這種價值鏈戰(zhàn)略的模式，是跟淋浴房企業(yè)在價值鏈中的位勢相關(guān)的，處于不同位勢的企業(yè)用不同的模式。當(dāng)然，模式的選擇與資源狀態(tài)也是相關(guān)的。

　　淋浴房價值鏈升級需創(chuàng)新

　　而價值鏈升級方向也有兩個。一個是不斷創(chuàng)新顧客的價值，這說到底是為最終消費者服務(wù)的，生產(chǎn)分配交換的過程，最終都為了從商品到錢的驚險一躍。為消費者創(chuàng)造價值，消費者才愿意去購買淋浴房企業(yè)的產(chǎn)品，成為淋浴房企業(yè)的價值鏈中的合作者。這就意味著淋浴房企業(yè)必須不斷圍繞顧客價值提升進行創(chuàng)新。這是戰(zhàn)略升級的最重要的一個方向，而且通常是價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者要去做到的。如果淋浴房企業(yè)不能做到這一點，也容易被價值鏈拋棄，或被其他的優(yōu)勢的價值鏈擊敗。

　　價值鏈升級的另外一個方向是提高價值鏈的運營效率。價值鏈?zhǔn)歉鱾�環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，這種協(xié)同就會面臨效率是否最優(yōu)化的問題。如果能夠找到一種方式來不斷的提高價值鏈的效率，以更高的效率提供同樣的或者不同的價值，即創(chuàng)新顧客價值，那么這種效率最優(yōu)者也能夠獲勝。淋浴房企業(yè)要首先看明白自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者，然后回答未來企業(yè)是想成為領(lǐng)導(dǎo)者，還是繼續(xù)保留參與者地位，或者說淋浴房企業(yè)到底有什么資源條件，使得淋浴房企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者。以此為前提構(gòu)建價值鏈戰(zhàn)略的模式，從中去做選擇，然后，不斷圍繞顧客價值，提高整條價值鏈效率的方向去做戰(zhàn)略升級，淋浴房企業(yè)才可能保持一個持續(xù)成長的狀態(tài)。