鋁合金門窗企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭，必然不會(huì)只停留在產(chǎn)品階段那么簡單。產(chǎn)品的核心在于成本，成本管理的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響，因此，鋁合金門窗企業(yè)想要在競爭中取勝，就必然要把成本管理納入企業(yè)經(jīng)營管理中去。

　　鋁合金門窗企業(yè)成本管理很有必要

　　任何鋁合金門窗企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)如今，鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展越來越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得不少鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展陷入困局。這就使得鋁合金門窗企業(yè)的成本管理迫在眉睫。

　　通過成本控制進(jìn)行優(yōu)化管理

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。鋁合金門窗企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

　　形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起作用較小，鋁合金門窗企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。