前互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流通成本高，消費(fèi)者的信息獲取渠道有限，家居商業(yè)邏輯更多是“場、貨、人”，品牌邏輯也更多是對大眾媒體的占領(lǐng)以實(shí)現(xiàn)全覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)品牌形象的傳遞。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，信息壁壘極度縮小，生產(chǎn)要素流通加速，人正在成為各行業(yè)的關(guān)鍵變量。當(dāng)消費(fèi)者開始主導(dǎo)家居消費(fèi)市場后，家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)邏輯也在向著“人、貨、場”轉(zhuǎn)變，即服務(wù)對象觸底轉(zhuǎn)向?yàn)槿�，品牌傳遞高度聚焦于人。

　　這種新的情勢之下，要求企業(yè)的品牌建設(shè)更主動，更清晰，更開放。

　　不要讓消費(fèi)者去尋找

　　信息爆炸的時代，人們的信息接受渠道在快速增多，人們的家居購買選擇也在極速增長。選擇和內(nèi)容的增多，一方面帶來了便捷，另一方面也意味著優(yōu)秀的家居產(chǎn)品、品牌被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會、傳播的成本都在劇增。

　　這種情況下，不要期待每天都接受過量資訊的消費(fèi)者能做到主動去了解、去尋找你。對于家居品牌的傳播，首先需要做到的就是完成全渠道的覆蓋，無論是傳統(tǒng)的線下、電視、廣播等渠道，還是互聯(lián)網(wǎng)各流量入口，都要保持自己的存在感。

　　完成品牌在各渠道的陣地建設(shè)，僅僅是基本要求。堅(jiān)持，則是最為可貴的品質(zhì)之一。

　　一個品牌的打造，反復(fù)強(qiáng)化認(rèn)知是最為有效的手段。從80年的福來寧到世紀(jì)相交的腦白金，再到如今口號式廣告的大量出現(xiàn)，都證明了這種手段的成功。

　　當(dāng)然，如果品牌有著更高的追求，表現(xiàn)形式可能會更柔和，但在一個品牌出口堅(jiān)持建設(shè)內(nèi)容輸出，從而反復(fù)出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，則是每一個成功的品牌必備的特質(zhì)。

　　雙11“購物節(jié)”無疑是眾多品牌建設(shè)中最為成功的例子之一。2009年，第一屆雙11交易額僅為5200萬，而到了2020年，這個數(shù)字已經(jīng)變成了4982億。

　　一個被網(wǎng)民用來自嘲的日子，在商家捕捉到其中的商機(jī)之后，大膽地持續(xù)投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了一個價(jià)值千億的品牌符號。這是品牌建設(shè)的勝利，也是堅(jiān)持的勝利。

　　TATA鋁合金門窗的靜音日同樣如此，自2016年首屆靜音日啟動，之后每一年，無論品牌建設(shè)方向、內(nèi)容是什么，靜音日都會在8月18日出現(xiàn)在公眾視野。

　　經(jīng)過5年的沉淀，靜音日的標(biāo)簽已經(jīng)牢牢地和TATA鋁合金門窗綁在了一起。這種認(rèn)知不斷強(qiáng)化的結(jié)果就是，靜音日成為了一個頗具影響力的品牌符號，從而使得TATA鋁合金門窗在同賽道獨(dú)樹一幟，有著鮮明的品牌印象。

　　當(dāng)然，后商業(yè)時代，對堅(jiān)持的定義早已不再局限于簡單的重復(fù)，而是給一個概念不斷注入新的內(nèi)涵的過程，從而在保持品牌形象統(tǒng)一的同時，又能帶給消費(fèi)者新鮮感。

　　比如雙十一每年新的玩法，以及和跨境、扶貧等新概念的鏈接，使得消費(fèi)者的購買欲望被充分調(diào)動，也讓品牌形象保持了統(tǒng)一和不斷地升級。

　　同理，TATA鋁合金門窗的靜音日也是在不斷的品牌概念升級中，帶動品牌活動不斷創(chuàng)新，從而不僅吸引新的消費(fèi)者前來體驗(yàn)，也讓老用戶有新的內(nèi)容體驗(yàn)，從而強(qiáng)化品牌認(rèn)同。

　　2021年的靜音日，TATA鋁合金門窗打破以往“拒絕所有噪音”的概念，進(jìn)一步將其延伸到“家有降噪 放肆熱鬧”，從而擺脫了簡單的物理概念的傳遞，進(jìn)化到理念、文化的共鳴。

　　隨之推出的TVC，再以溫情的筆觸，將這種共鳴進(jìn)一步拉伸，從而將新的品牌概念傳遞給了消費(fèi)者。

　　線下的《名畫前傳》互動藝術(shù)展，也使得品牌形象和概念保持了新潮和吸引力，進(jìn)一步強(qiáng)化了消費(fèi)者對靜音日認(rèn)知，從而讓TATA鋁合金門窗品牌形象更加立體。

　　對于低頻的家居品而言，誰能堅(jiān)持更久，不斷出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，往往就能沉淀出足夠的品牌號召力。而不斷升級的內(nèi)涵，則會對增加用戶粘性，保持品牌調(diào)性的進(jìn)化起到極大的作用。

　　不要讓消費(fèi)者去猜

　　出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，往往只是第一步;重復(fù)出現(xiàn)在消費(fèi)者眼前，是一個需要不斷推進(jìn)的商業(yè)計(jì)劃;如何傳遞出第一印象，則往往決定了重復(fù)出現(xiàn)的效果，是需要更加慎重和仔細(xì)思考的內(nèi)容。

　　這一點(diǎn)，中甸縣改名香格里拉，從而實(shí)現(xiàn)旅游總收入暴增500倍的例子無疑是最為經(jīng)典的品牌傳播案例。

　　1933年，美國的詹姆斯·希爾頓在《消失的地平線》一書中描繪了一個隱藏在喜馬拉雅山附近的世外桃源——香格里拉。

　　世紀(jì)初，文青文化興起配合中產(chǎn)階級的擴(kuò)大，中甸縣抓住機(jī)會，將香格里拉巧妙地和當(dāng)?shù)仫L(fēng)光綁定，并以改名的方式非常直觀地對潛在用戶輸出了品牌形象。

　　TATA鋁合金門窗圍繞“靜音”定位的反復(fù)聚焦，同樣讓其在品牌形象上形成了有效傳遞，直觀且生動。這樣做還有另一個好處，就是當(dāng)你的宣傳在同品類中實(shí)現(xiàn)差異化和領(lǐng)先后，你在品類中定位自然會領(lǐng)先其它對手。

　　在“鋁合金門窗”的百度關(guān)鍵詞需求圖譜中，TATA鋁合金門窗的相關(guān)詞熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它競爭對手，甚至比實(shí)鋁合金門窗、復(fù)合門等品類關(guān)鍵詞熱度高得多。顯然，這種簡單、聚焦的策略成效斐然。

　　這也回答了另一個問題，當(dāng)競爭對手紛紛開始做橫向拓展的時候，TATA鋁合金門窗專注于門的戰(zhàn)略是否能夠走下去，至少從品牌效果上來看，是非常成功的。如果考慮到目前市場集中度等問題，恐怕很難不對TATA鋁合金門窗的未來樂觀。

　　此外，合作明星的選擇對于品牌形象的直觀傳遞同樣相當(dāng)重要。

　　作為近幾年品牌建設(shè)最為成功的家居品牌之一，TATA鋁合金門窗的合作明星選擇同樣頗為巧妙。本屆靜音日，TATA鋁合金門窗官宣了他們的降噪體驗(yàn)官王耀慶。

　　眾所周知，王耀慶本身在傳統(tǒng)消費(fèi)者中有著一定的號召力與好感度，并且深受年輕人歡迎，不僅很好地保證了傳播效果，也傳遞了穩(wěn)重、成熟又不失活力的品牌形象。

　　信息過剩時代，大多數(shù)消費(fèi)者耐心都不太高，所以品牌形象傳遞一定是簡單且直接的信息傳遞。而如何聚焦定位、如何挑選合作明星都需要仔細(xì)設(shè)計(jì)和斟酌。

　　讓消費(fèi)者參與進(jìn)來

　　在《參與感》這本書中，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)總結(jié)了當(dāng)前時代信息傳播發(fā)生的三個重要轉(zhuǎn)變，簡單來說就是信息的自由流通、信息傳播速度的暴增和信息傳播的去中心化。

　　如果說如何將品牌形象更直接、更有效地將品牌形象傳遞給消費(fèi)者，是針對信息自由流通后的品牌策略變化。那么，信息傳播速度和特征的變化，則對品牌塑造形式造成了邏輯上的影響。

　　這種影響最突出體現(xiàn)就是，消費(fèi)者更多地參與到了產(chǎn)品的宣發(fā)節(jié)奏和品牌內(nèi)容。小米的官方粉絲群，甚至一路建到了區(qū)、縣，形成了一個龐大而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的粉絲鏈條，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“活動產(chǎn)品化”和“產(chǎn)品活動化”的高參與感宣發(fā)模式。

　　剛剛結(jié)束的TATA鋁合金門窗靜音日互動藝術(shù)展——《名畫前傳》，無疑也是這一層面的嘗試。

　　《吶喊》、《母親喂孩子》……一幅幅表情痛苦的名畫與TATA鋁合金門窗相結(jié)合，吸引著參觀者拉開名畫，探尋痛苦表情背后的噪音根源。

　　借名畫打造噪音藝術(shù)裝置，不僅將自己的品牌定位進(jìn)行了一定程度的強(qiáng)化，更讓消費(fèi)者有了相當(dāng)程度的參與感，他的獲得和感知，都是通過現(xiàn)場的互動裝置收獲的，這種對品牌的認(rèn)知和參與感是傳統(tǒng)宣發(fā)手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到的。

　　參與感又會進(jìn)一步使消費(fèi)者的情感共鳴到達(dá)一個新的高度，從而產(chǎn)生足夠強(qiáng)的自發(fā)傳播勢能，讓其更多地參與到產(chǎn)品或品牌的宣發(fā)節(jié)奏和宣發(fā)內(nèi)容之中。

　　這時候，消費(fèi)者本身就已經(jīng)是品牌形象塑造的一部分，是品宣傳播的節(jié)點(diǎn)，從而形成一個用戶和品牌共同成長的氛圍。

　　這次互動藝術(shù)展幾乎完美地將《參與感》中開放參與節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)互動方式、擴(kuò)散口碑事件三個戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了復(fù)刻。這種精準(zhǔn)和進(jìn)取，恰恰是TATA鋁合金門窗近幾年品牌建設(shè)成功的縮影。

　　萬變不離其宗，當(dāng)消費(fèi)者開始主導(dǎo)市場時，品牌塑造邏輯一定是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，更加差異化、精細(xì)化。

　　誰最先抓住趨勢，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。值得欣喜的是，小米、TATA鋁合金門窗等優(yōu)秀的品牌，正在用一系列具體行動為行業(yè)提供思路。