門窗企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系一直存在許多話題，首先兩者應(yīng)該是相輔相成的，企業(yè)沒有了經(jīng)銷上，產(chǎn)品難能暢銷市場，而經(jīng)銷商如沒沒有了一個品牌的支撐，也難以獲得消費(fèi)者的信任，但目前招商存在的問題頗多，企業(yè)還需擴(kuò)大經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。

　　明確招商立場

　　目前大多數(shù)門窗企業(yè)招商的初始只是考察經(jīng)銷商的店面，還有實(shí)力，但是考察經(jīng)銷商，第一點(diǎn)是互相的責(zé)任，首先是門窗企業(yè)要對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，優(yōu)勢的產(chǎn)品，前沿的品牌理念，充足的后方支援。某品牌招商專員在談及招商的首要條件時(shí)強(qiáng)調(diào)，“第一個盲區(qū)，就是招商立場，我們把對經(jīng)銷商的責(zé)任扛起來，經(jīng)銷商才能扛起對消費(fèi)者，對品牌的責(zé)任。”

　　堅(jiān)定品牌立場

　　面對品牌林立的門窗行業(yè)，部分門窗企業(yè)開辟全新思路，不再停留在門窗行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路貫徹到產(chǎn)品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場。

　　第二個招商盲區(qū)是理念的定義。門窗企業(yè)需要的不僅僅是會去推廣品牌的經(jīng)銷商，而是真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對年輕群體的推廣方式完全是以小博大，反而讓目前8090的消費(fèi)群體有更高的關(guān)注度。能夠理解門窗企業(yè)的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的經(jīng)銷商。

　　企業(yè)大膽走出去

　　目前，可以說門窗生意并不好做，門窗招商也面臨一個尷尬的局面，前期談得很好后期卻無法磨合�？梢哉f，有很大一個群體的經(jīng)銷商對門窗行業(yè)的認(rèn)識，還停留在等客上門的階段，然而，由于建材市場的過度擴(kuò)張，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生了選擇困難癥，反而不太愿意去各個市場上看產(chǎn)品，這個時(shí)候，說得好就不如做得好，走出去，才能讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品到底有多好。

　　第三個盲區(qū)就是導(dǎo)購能力的評估，現(xiàn)在蹲店導(dǎo)購已經(jīng)不能適應(yīng)目前的消費(fèi)市場，能說固然好，但是能走出去做的經(jīng)銷商才能贏市場。

　　針對以上招商三點(diǎn)，企業(yè)還需注意的是，目前大多數(shù)的經(jīng)銷商難有話語權(quán)，主要原因還是在于，企業(yè)招商過后，對經(jīng)銷商置之不理，大有任其自生自滅的感覺，這是招商過程中的一大弊病，對雙方都沒有好處，門窗企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)銷商多加扶持，使之真正成為門窗企業(yè)走下市場的敲門磚。