門窗行業(yè)在不斷地向前發(fā)展，身處其中的企業(yè)必然也需要根據(jù)行業(yè)環(huán)境，不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理戰(zhàn)略。唯有如此，門窗企業(yè)才能夠在動蕩和變化之中站穩(wěn)腳跟，在激烈的市場競爭中取勝。門窗企業(yè)的全局規(guī)劃要從以下三個方面著手。

　　統(tǒng)籌階段性戰(zhàn)略

　　處理好長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略的利益平衡，對門窗企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。迫于股東追求階段利潤或者企業(yè)最高管理者急功近利，往往會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略短視，過于關(guān)注短期的得失。

　　短期的戰(zhàn)略稱為階段內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)更為合適，但短期的經(jīng)營目標(biāo)必須迎合長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，要站在一定的高度，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。這樣，門窗企業(yè)不論是換屆、換人，都能保證目標(biāo)的延續(xù)性。

　　舉例來說，很多門窗貼牌企業(yè)，戰(zhàn)略上希望轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)加工型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)研發(fā)型，能成為行業(yè)最新技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量上均制定了相應(yīng)的長期戰(zhàn)略。然而，為贏得短期內(nèi)市場占有率的最大化，追求相對的優(yōu)勢，它們又不惜采取價格戰(zhàn)的方式，無法顧及研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等與長期戰(zhàn)略休戚相關(guān)的環(huán)節(jié)。這就是典型的企業(yè)短期戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略不匹配。

　　正確定義核心能力

　　門窗企業(yè)核心能力不是單一技術(shù)或工藝裝備，而是由多項構(gòu)成的，它包括技術(shù)性核心能力、組織策略性核心能力、思想指導(dǎo)性核心能力等，是組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使門窗企業(yè)某一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。核心能力不限于一時一事的成功，而是基于較長時間面對各種變化的適應(yīng)能力。從戰(zhàn)略角度認(rèn)識企業(yè)核心能力，可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)全面建設(shè)可持續(xù)發(fā)展體系和體制。

　　門窗企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，在戰(zhàn)略制定過程中，如果不能逐一厘清自身的核心能力，就會將企業(yè)的戰(zhàn)略方向引向歧途，甚至很可能會將長期經(jīng)營下來形成的核心能力推翻，轉(zhuǎn)而重新去定義。這就會讓企業(yè)陷入相當(dāng)危險的境地。

　　增強執(zhí)行力

　　強有力的執(zhí)行力能保證貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，把門窗企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。如果門窗企業(yè)缺少有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，就會導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)。憑某一單個或幾個人的力量，不可能對抗傳統(tǒng)制度與慣性。遇事猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也無法有力推動轉(zhuǎn)型期企業(yè)的變革。