很多企業(yè)喜歡強調(diào)勇往直前的信念，有前進的信念固然是好事，但某種時候放緩腳步也未必是壞事。目前的門窗市場競爭異常激烈，但行業(yè)規(guī)范不完全，大部分企業(yè)的品牌還缺乏明確的規(guī)劃路線。這種情況下，門窗企業(yè)就應(yīng)該執(zhí)行“慢”字方針，先站穩(wěn)再學(xué)跑。

　　放緩腳步并不意味著退出市場

　　但有的企業(yè)可能不知道何種時機該放緩腳步，“慢”得太晚企業(yè)可能已處膏肓之際，“慢”得太早又恐被他人趕超，從而失去多年來所爭奪的市場份額。

　　目前門窗市場尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強行拉動大規(guī)模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價才能換取有限業(yè)績增量。所以此時投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前，門窗企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現(xiàn)金流缺失和未來的競爭優(yōu)勢而言，還是相對劃算的。

　　戰(zhàn)略調(diào)整也要重視團隊建設(shè)

　　門窗企業(yè)放緩腳步進行戰(zhàn)略調(diào)整，內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問題眾多，到底哪個才是提升核心競爭價值的關(guān)鍵?其實絕大部分門窗企業(yè)并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

　　如果門窗企業(yè)在市場上已經(jīng)感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長遠發(fā)展提供根基。當然這也不是說發(fā)展態(tài)勢甚好的門窗企業(yè)無需進行內(nèi)部審視，任何時候“內(nèi)力”的提升對于企業(yè)來說都是好事。