隨著門窗行業(yè)的發(fā)展不斷推進，門窗企業(yè)也已進入新時期。在這個新時期要求門窗企業(yè)必須自立，樹立品牌意識，積極創(chuàng)建自主品牌，并通過一定的沉淀過程，累積出“品牌效應”。

　　中小門窗品牌路任重道遠

　　很多門窗品牌當前還比較弱小，因為品牌需要一個時間的積累，需要一個責任的擔當。作為相對小的企業(yè)，無論是歷史沉淀還是資本積累都沒有到位，因此這些門窗企業(yè)還需在保持定位的前提下，堅持自己的發(fā)展的之路。

　　這些門窗企業(yè)發(fā)展方向可以從三個方面進行調整：第一是為專門針對某個市場的區(qū)域品牌，在某個區(qū)域做強做專做透，形成品牌根據地;第二是專門進行工程開發(fā)和服務的品牌，集中精力進行工程市場的產品開發(fā)和開拓;第三強化自己的生產能力，與現有市場上的知名品牌合作，成為知名品牌的配套生產工廠，同時在某個區(qū)域保留自己的品牌進行運營。

　　門窗企業(yè)需保障售后服務

　　門窗企業(yè)發(fā)展，離不開人，企業(yè)離開人就停止。近幾年，門窗行業(yè)的營銷、管理和技術等人才緊缺，成為了制約多數企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小門窗企業(yè)則尤其明顯。人才頻繁流動讓很多企業(yè)十分頭痛，在招人、用人和留人方面突圍，實施“先培養(yǎng)、后引進”人才戰(zhàn)略對于門窗企業(yè)“勢在必行”。而有了人才保障，也為行業(yè)做強做大提供了可靠保障。

　　同時，人才的充足，必將在門窗市場的售后服務上有重大體現。由于目前，越來越多的售后服務問題將可能暴露出來，越來越多暴露在媒體上的售后服務問題，將會促使現有的企業(yè)不得不面對以前沒有重視的企業(yè)自身服務體系建設問題，并將在服務上面進行新的探索。誰越早來開始這個體系的建設，誰就越有可能成為這個行業(yè)真正的翹楚。