那么，怎樣的門窗經(jīng)銷商會出現(xiàn)不盈利的情況，又該如何改善，才能在2017年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機呢?“在新時代，消費者的觀念不斷在變化，不管是商家還是企業(yè)，如果還是運用傳統(tǒng)思維運營，難以與社會接軌�？偨Y(jié)起來，門窗商家不盈利主要有三大方面的原因。

　　第一：傳統(tǒng)的運營思維，缺乏創(chuàng)新

　　首先，傳統(tǒng)的出售形式下，大部分商家都是在店里等消費者自己找上門，但實際上這種傳統(tǒng)的推廣方式，在家居行業(yè)現(xiàn)已難以支撐。應該多走出去，主動觸摸消費者。其次，很多傳統(tǒng)店面里，還停留在“夫妻店”的形式，人手不足�？梢哉f，任何工作，單打獨斗的時代已然過去，要運營好一個門窗店面，需要有導購、裝置團隊、售后人員等，團隊運作才能取得好的效果。

　　第二：周轉(zhuǎn)資金不夠，長期運營成難題

　　不可否認，目前門窗市場上存在不少門窗廠家坑加盟商的情況，為了更快的打入市場，拓寬自身的銷售網(wǎng)點，這些廠家只追求經(jīng)銷商的數(shù)量，而不對經(jīng)銷商自身條件進行考量，常常讓很多無雄厚資金、無專業(yè)店面形象、無拓寬才干的“無產(chǎn)”加盟商加入。因為經(jīng)濟實力有限，這些加盟商自身處于下風，再加上企業(yè)后期不給予扶持，不能與本地別的品牌競賽。當加盟商賺不到錢時，只好另尋他主，加盟別的品牌，并且把職責歸結(jié)于原品牌弱、支撐少。

　　第三:缺乏主觀能動性，把期望全寄予廠家

　　有些門窗經(jīng)銷商，在與廠家的協(xié)作過程中，缺乏主觀能動性，不考慮自己該承當?shù)穆氊煟�而把一切期望都寄予在廠家身上，包括支撐、廣告、裝飾、裝置、運費等，但凡要花錢的工作，都期望廠家出，缺少全局觀念。不可否認，廠家有扶持經(jīng)銷商的責任，但經(jīng)銷商店面想要長遠發(fā)展，少不了主動去接觸當?shù)厥袌觥?/p>

　　作為門窗加盟商，有必要主動去了解本地人群對門窗的需求，積極向企業(yè)反饋市場情況，企業(yè)及時調(diào)整策略，雙方配合才能達到共贏。