全屋定制逐漸成為家居行業(yè)的發(fā)展方向，門窗企業(yè)想要生存下去持續(xù)發(fā)展，跨界是不得不進(jìn)行的一步。但是跨界的前提必須是先把當(dāng)前的門窗產(chǎn)品做好，如果連專注于生產(chǎn)門窗都不能做精的話，那么涉足其他定制產(chǎn)品又何談做好呢?只有把自身產(chǎn)品做精做好，跨界才會(huì)有望成功，走向可持續(xù)發(fā)展之路。在做好自家產(chǎn)品的前提下，跨界全屋定制也要做好“四步走”戰(zhàn)略。

　　第一步：制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　門窗企業(yè)要想走向全屋定制行業(yè)，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是行業(yè)壯大發(fā)展的需要，也是消費(fèi)者的需要，同時(shí)也是定制家具需要的。首先要明確真正的“全屋定制”要能做到全屋家具都能定制，有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就不能亂貼標(biāo)簽。

　　第二步：完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈

　　首先，需要打造完整的供應(yīng)鏈。要實(shí)現(xiàn)全屋定制就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵摹⑹腔�礎(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、沒有效率，性價(jià)比就出不來，也難以進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制和擴(kuò)張。做門窗全屋定制，從門窗、書柜、酒柜、床頭柜、玄關(guān)、鞋柜、電視柜、乃至整木家裝涉及的門窗種類眾多，產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。

　　第三步：需擁有強(qiáng)大的交付能力

　　其次，需要提升企業(yè)交付能力。有了好的優(yōu)勢(shì)，有了供應(yīng)鏈還不夠，要做好門窗全屋定制還必須有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計(jì)給不給力，施工組織能不能高效進(jìn)行，需求爆發(fā)后能不能保證工期和質(zhì)量，這實(shí)際對(duì)門窗企業(yè)的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，門窗企業(yè)必須有強(qiáng)大的交付能力才能把全屋定制模式做大、做出規(guī)模來。

　　第四步：要有足夠的人才和資金實(shí)力

　　最后，要打造強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備與具備資金實(shí)力。要做強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，要有強(qiáng)大的交付能力，歸根到底一是要有人，這對(duì)企業(yè)的組織建設(shè)和管理有著十分高的要求。此外，還要有資金，尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈，沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力是干不起來的。

　　后記：

　　“優(yōu)勝劣汰，適者生存”一直都是殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最終結(jié)果。市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展是不可阻擋的，門窗企業(yè)只有迎接市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力、當(dāng)作發(fā)展的機(jī)遇，才能夠在市場(chǎng)中屹立不倒。面對(duì)全屋定制的潮流趨勢(shì)，門窗企業(yè)不但要做好自身產(chǎn)品，同時(shí)也要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，一步一個(gè)腳印地踏踏實(shí)實(shí)地向全屋定制方向發(fā)展。