從目前門窗行業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的競爭與發(fā)展早已跳出了“拼規(guī)模”這一傳統(tǒng)模式，精深技術與專業(yè)人才才是一個企業(yè)能否成功發(fā)展的核心。同樣以全國性大賣場為例，從其披露的財務情況來看，大部分銷售業(yè)績還是來自于總部城市，其他城市的總銷售額僅占三分之一。而在這些全國性大賣場面前，任何地方賣場的規(guī)模體量都只能稱得上是“蝦兵蟹將”，然而這些“小兵”卻能穩(wěn)扎于一方領土，發(fā)展勢頭越發(fā)強勁，它們的巋然不動也反映出企業(yè)的成功遠不是“規(guī)模大”就可以辦到的。

　　另外，以一些地域性的強勢門窗品牌來說，即使全國銷售量在整體品牌中間不占優(yōu)勢，然而能夠“獨霸一方”卻成為其長久發(fā)展的必勝武器。對此中國流通協(xié)會常務副會長秦占學也表示，地方性企業(yè)能夠異軍突起，原因就在于把有限的錢和資金都集中用在了當?shù)兀�并且與當?shù)亟涗N商建立更為緊密的聯(lián)系，對資源的充分利用使其不僅在區(qū)域內具備完善的供銷體系，并且對當?shù)氐南�費習慣了如指掌，成功抓住消費需求，種種地方親民性的優(yōu)勢令企業(yè)迅速成長為當?shù)佚堫^企業(yè)，一家獨大。

　　由此可以看出，蛋糕并不是做得越大就越好。將蛋糕不斷鋪大的過程中，不僅會花費企業(yè)巨額的資金和人力，一旦最后的蛋糕沒做好，所有的投入都將打了水漂，企業(yè)也將難以消化。另外，我國地域遼闊，每個地方的人群都有不同的消費習慣，最后蛋糕是否合乎口味都存在著難以預見的風險，企業(yè)的發(fā)展也仿佛“高空走鋼絲”，毫無安全感。

　　這些對于正準備進軍全國市場的門窗企業(yè)來說，都具有深刻的借鑒意義。是要在“山雞里面做鳳凰，還是在鳳凰里面做山雞”是每一家小有實力的門窗企業(yè)必須深思熟慮的問題，只有穩(wěn)健發(fā)展，才能穩(wěn)中求勝。