皮具企業(yè)內(nèi)部管理需協(xié)調(diào)互動(dòng)
對皮具企業(yè)來說,從管理體系來看,公益慈善不能隨意,也并非只是與營銷結(jié)合的簡單手段,而應(yīng)與企業(yè)管理結(jié)合起來。從策劃、立項(xiàng)到啟動(dòng),皮具企業(yè)各個(gè)層面的參與者,甚至包括公司的董事長、總經(jīng)理與員工,還有經(jīng)銷商與消費(fèi)者都要互動(dòng)起來,才能形成一種整體性的聯(lián)動(dòng),也才能保證公益項(xiàng)目的投入和收效。
盡管皮具企業(yè)公益行動(dòng)能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,但是作為以盈利為目的的社會組織,皮具企業(yè)在公益行動(dòng)之前還需做好整體的規(guī)劃工作,如何將品牌形象和利潤空間有效結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)效益最大化還將是一個(gè)長期的過程。因此,皮具企業(yè)還需在管理和實(shí)力等多角度努力,才能達(dá)到較為理想的效果。
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