對(duì)皮具企業(yè)來(lái)說(shuō)，從管理體系來(lái)看，公益慈善不能隨意，也并非只是與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的簡(jiǎn)單手段，而應(yīng)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。從策劃、立項(xiàng)到啟動(dòng)，皮具企業(yè)各個(gè)層面的參與者，甚至包括公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與員工，還有經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者都要互動(dòng)起來(lái)，才能形成一種整體性的聯(lián)動(dòng)，也才能保證公益項(xiàng)目的投入和收效。

　　盡管皮具企業(yè)公益行動(dòng)能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，但是作為以盈利為目的的社會(huì)組織，皮具企業(yè)在公益行動(dòng)之前還需做好整體的規(guī)劃工作，如何將品牌形象和利潤(rùn)空間有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)效益最大化還將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，皮具企業(yè)還需在管理和實(shí)力等多角度努力，才能達(dá)到較為理想的效果。