在廣闊市場(chǎng)前景的誘惑下，近年來(lái)我國(guó)全鋁家居品牌數(shù)量增長(zhǎng)迅速。但是，因經(jīng)營(yíng)模式趨同，由此引發(fā)的利潤(rùn)下降也成為各全鋁家居企業(yè)發(fā)展的難題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全鋁家居企業(yè)轉(zhuǎn)型要提高消費(fèi)質(zhì)量，提升消費(fèi)層次。在滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求的同時(shí)，進(jìn)行多元化、差異化經(jīng)營(yíng)，才能真正贏得市場(chǎng)。

　　“家居一體化”受青睞

　　家居一體化已經(jīng)形成了強(qiáng)有力的風(fēng)潮。這種風(fēng)潮推動(dòng)企業(yè)將單一的產(chǎn)品與生活融合在一塊，更好地凸顯生活氛圍之余也為消費(fèi)者帶來(lái)一站式的采購(gòu)之便。的確，過(guò)去企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)單一品牌，慢慢地，全鋁家居店把產(chǎn)品按照不同的品類整齊陳列于不同的空間之中。這一趨勢(shì)發(fā)展至今，則是要通過(guò)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，將硬裝與軟裝相結(jié)合，甚至采取情境模擬的方式讓消費(fèi)者產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的直觀感受。

　　是什么原因促成全鋁家居企業(yè)改變自己的商業(yè)模式呢?首先，全鋁家居要從傳統(tǒng)的手工業(yè)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)人們生活方式的行業(yè)。消費(fèi)者尤其是80后、90后的消費(fèi)群體，有強(qiáng)烈追求自己生活方式的意愿，他們要求家居環(huán)境融合美感、現(xiàn)代化和文化底蘊(yùn)，跟其個(gè)人的思想境界相吻合。其次，全鋁家居企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要差異化的產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)模式，從而拉開(kāi)自己與對(duì)手的距離。

　　互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)了模式的改變。年輕一代從網(wǎng)上獲取信息，對(duì)自己的家進(jìn)行量身定制，因此互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)打破信息不對(duì)稱，降低了中間運(yùn)營(yíng)成本。只要互聯(lián)網(wǎng)模式能夠保持服務(wù)質(zhì)量，就能具有持續(xù)的生命力。

　　例如，小米科技董事長(zhǎng)雷軍旗下的順為資本投資5000萬(wàn)到互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“愛(ài)空間”，在進(jìn)入家裝市場(chǎng)之后以699元/平方米的單價(jià)以及20天完工的承諾，試圖將家裝整合成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化商品。與此同時(shí)，同樣由小米順為資本投資的互聯(lián)網(wǎng)家居公司麗維家也宣稱要用互聯(lián)網(wǎng)精神顛覆家居業(yè)。

　　總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻，全鋁家居企業(yè)發(fā)展也隨之改變，不管是“家居一體化”，還是“互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)”，都是大勢(shì)所趨。