“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。”十九大報(bào)告為中國(guó)的發(fā)展作出的重大判斷更為明晰而深刻。“進(jìn)入新時(shí)代，要明確宣示舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、擔(dān)負(fù)什么樣的歷史使命、實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)，‘四個(gè)偉大’正是對(duì)這一時(shí)代命題的總體回答。”

　　而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全屋家居市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)的重要性日益凸顯。消費(fèi)者影響著全屋家居企業(yè)的命運(yùn)，在這經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期，全屋家居企業(yè)緩解產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)還得加快擴(kuò)張新市場(chǎng)的步伐，與此同時(shí)，為獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，無(wú)論未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何，全屋家居企業(yè)都應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新予以高度重視。

　　不以銷(xiāo)售為目的的品牌宣傳與品牌創(chuàng)新都是耍流氓，這句話說(shuō)得露骨，同時(shí)也很實(shí)在!“新常態(tài)”下的全屋家居行業(yè)，利潤(rùn)是尤為珍貴的。但這里講到的營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)然不是說(shuō)其追其贏利并不顧產(chǎn)品質(zhì)量，這里所說(shuō)的是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天如何提高營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)造力，如何運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度上為企業(yè)贏利。

　　如今，廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)等等傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段在新媒體的趨勢(shì)下變得有些乏力，消費(fèi)者對(duì)于這些司空見(jiàn)慣的手段是不會(huì)心動(dòng)的，全屋家居企業(yè)想要在新時(shí)期搶奪到一定的市場(chǎng)就必須要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新謀求新的出路。

　　全屋家居企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新三步走：

　　第一，要狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，從營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā)，拓寬單一產(chǎn)品款式的創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品品類(lèi)的創(chuàng)新。

　　第二，就是營(yíng)銷(xiāo)能力的創(chuàng)新。2014各大賣(mài)場(chǎng)有一種現(xiàn)象，就是“旺季不旺，淡季不淡”，所以現(xiàn)在門(mén)窗企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)不能再是以單純的品牌創(chuàng)新的投放廣告為主，要轉(zhuǎn)換營(yíng)銷(xiāo)角度，從“品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)”三位一體出發(fā)，做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道。從產(chǎn)品、品牌到營(yíng)銷(xiāo)，如今全屋家居市場(chǎng)的服務(wù)創(chuàng)新也很關(guān)鍵。

　　第三，微創(chuàng)新是全屋家居企業(yè)發(fā)展的清新劑。可能不會(huì)直接對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生很大影響，但是一連串的“微舉動(dòng)”會(huì)對(duì)品脾的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生很大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。例如，某知名品牌針對(duì)國(guó)足勝利，結(jié)合某知名品牌做得微信得到了很大的關(guān)注，一時(shí)間微信圈開(kāi)啟刷屏模式，讓人感嘆微創(chuàng)新的魅力十足。其實(shí)，這種微創(chuàng)新成本很低，只要經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴，恰當(dāng)?shù)匕焉鐣?huì)熱點(diǎn)與品牌創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生很大影響。