我國全屋定制行業(yè)還屬于發(fā)展階段，在發(fā)展過程中從不成熟到成熟的過渡期必定會(huì)經(jīng)歷跌宕起伏，正如家居行業(yè)唱興唱衰的論調(diào)起伏一般，這都是正�，F(xiàn)象。但我們相信，經(jīng)過發(fā)展，我國全屋定制行業(yè)未來依然是勃勃生機(jī)的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　近幾年來，受到國內(nèi)市場需求的增長，國內(nèi)全屋定制行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這促使全屋定制行業(yè)的競爭越來越激烈，盈利增長的速度也明顯緩慢，一些管理不善、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的全屋定制企業(yè)開始出現(xiàn)虧損狀態(tài)。同時(shí)，與全屋定制行業(yè)相關(guān)的一些知名企業(yè)也在搶占全屋定制市場，市場競爭的加劇拉開了行業(yè)洗牌的序幕。全屋定制企業(yè)走到這個(gè)十字路口，原來的經(jīng)營模式和營銷招數(shù)明顯失效，大多數(shù)企業(yè)都需要尋找新的突破口。如何突破現(xiàn)有的“瓶頸”，更上一層樓，是目前所有全屋定制企業(yè)面臨的問題。

　　在激烈的市場競爭中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服劣勢，適應(yīng)產(chǎn)品競爭環(huán)境的變化，確定正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，才能制定企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營策略目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

　　差異化策略：與強(qiáng)者差異才能與強(qiáng)者并行，在一個(gè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化的龐大市場，找到了超越所有對(duì)手的品牌核心價(jià)值，建立差異化。用最獨(dú)特的切蛋糕方式，令對(duì)手望洋興嘆。

　　創(chuàng)造品牌策略：一個(gè)品牌就是一套高效的符號(hào)系統(tǒng)，今日中國紛繁復(fù)雜的傳播環(huán)境，更決定了符號(hào)是唯一高效的品牌傳播方式。全屋定制企業(yè)要善于創(chuàng)造品牌符號(hào)，并圍繞符號(hào)制作強(qiáng)大的產(chǎn)品包裝和傳播系統(tǒng)。

　　價(jià)格策略：通過價(jià)格的合理化調(diào)控來制定合適的銷售策略，以達(dá)到產(chǎn)品的銷量增加的目的�？梢杂捎趦r(jià)廉物美而使得該產(chǎn)品的消費(fèi)群體擴(kuò)大，從而使產(chǎn)品的銷量增加。

　　通過家居市場細(xì)分來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)眾多全屋定制企業(yè)來講，也只能是暫時(shí)性的，每一個(gè)差異化的新產(chǎn)品投放市場，最先關(guān)注的可能不是消費(fèi)者，而是競爭對(duì)手，眾多競爭對(duì)手的模仿能力，也許很快就讓全屋定制企業(yè)回到產(chǎn)品同質(zhì)化的起跑線上。把相同的產(chǎn)品賣出不同，在產(chǎn)品同質(zhì)化的環(huán)境下找到適合自己的競爭策略，這才是對(duì)全屋定制企業(yè)營銷能力的真正考驗(yàn)。

　　全屋定制企業(yè)的促銷對(duì)象有兩個(gè)，一是經(jīng)銷商，二是消費(fèi)者，但大多數(shù)全屋定制企業(yè)促銷是針對(duì)消費(fèi)者的，全屋定制企業(yè)的促銷資源大都分布于此，但在產(chǎn)品從全屋定制企業(yè)流通到消費(fèi)者的過程中，經(jīng)銷商起著橋梁的作用，對(duì)中小企業(yè)來說，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)一樣直接的面對(duì)各級(jí)市場的推廣，所以，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的依賴性更強(qiáng)，經(jīng)銷商的積極主動(dòng)性，直接影響著中小企業(yè)的市場推廣的成敗，雖然大部分的中小企業(yè)都把促銷資源用到消費(fèi)者身上，但如果經(jīng)銷商對(duì)不知名的中小企業(yè)的品牌不推薦，消費(fèi)者購買的幾率還是非常低的。

　　2019年下半年我國全屋定制市場競爭趨勢隨著我國科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)各方面實(shí)力的增強(qiáng)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。全屋定制行業(yè)的競爭也將進(jìn)一步升級(jí)。