一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。

　　在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領(lǐng)導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。

　　創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境

　　舒適的辦公環(huán)境可以讓員工工作感到愉快，工作效率也會自然而然的提高，所以，營造舒適的辦公環(huán)境是很有必要的。舒適的工作環(huán)境，可以讓員工擁有積極地心態(tài)。

　　其實，工作中的煩惱，困難，工作是否舒心，很多時候都與我們對待工作的心態(tài)，態(tài)度有關(guān)系。所以，面對平淡無奇，忙碌繁瑣的工作，我們要保持好的心態(tài)。樂觀積極向上的態(tài)度，這樣工作才會干的有勁，才不會感到煩惱，這樣工作起來也就順心，工作環(huán)境也就舒適了。

　　調(diào)節(jié)員工的情緒

　　作為一個公司的領(lǐng)導，不僅僅是要帶領(lǐng)自己的團隊運營好整個公司，讓公司盈利，我們還要能夠留得住身邊的人才，人才流失的話自然對公司的盈利情況有所影響，所以如果員工在工作中有一些情緒的話，作為公司領(lǐng)導的你就要及時“體察民情”，看看員工到底因為什么有的情緒。

　　要想讓員工為公司創(chuàng)造利益，那就要適時適當?shù)年P(guān)心愛護你的員工，比如說，如果你看到哪個員工感冒了，你恰巧有感冒藥，你給了這個員工，這個員工或者會受寵若驚，覺得即使是基層員工，領(lǐng)導也這么關(guān)心愛護，不努力工作才怪呢，而且其他的員工也都會把你的舉動看在眼里的。

　　幫員工解決問題

　　問題導向基于這樣的假設(shè)：問題的出現(xiàn)是因為員工的缺陷和資源的不足。聚焦答案模式則認為當問題出現(xiàn)時，相關(guān)的各方暫時無法找到和使用相關(guān)資源。聚焦答案的管理者就是要幫助他們找到自己的工具或資源，并且給他們新的工具幫助他們解決問題。

　　贊美員工

　　贊美讓人感覺很好，進而使人在正在做的事上表現(xiàn)更好。一般性贊美在發(fā)現(xiàn)資源后，資源隱藏的地方提供了贊美的機會。大量應(yīng)用一般性的贊美能使大家合作的更好。功能性贊美用于加強你認為員工做得好的事，希望員工再接再厲。“謝謝你昨天熬夜幫那位項目出問題的同事，沒你的幫助，他……”

　　讓員工做自我評估

　　讓員工給現(xiàn)在的狀況從0~10打分，打分后詢問目前的分值出現(xiàn)的原因，是因為和之前有什么不同嗎?然后詢問能做的最小的前進的事情是什么?需要做什么不同的事情能達到更高的分值?員工會自己發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該做什么。

　　你沒有發(fā)號施令，對方的回答本身就說出了要改善的事情的情況以及他們需要做的事情，于是你不是在牽引他們，而是從后面輕輕地推動，使他們朝著理想的方向前進。這就是領(lǐng)導力。

　　引導員工“向前看”

　　問題屬于過去，解決辦法屬于未來。我們現(xiàn)在還沒有遇到它，但是我們將來可能遇到的問題不是現(xiàn)在的問題。

　　解決方案屬于未來，所以我們應(yīng)該以未來為導向。通過展望未來，我們用行動把理想的未來狀態(tài)變成現(xiàn)實。